【中铁电气化局西安电化公司】创新物资采购模式 推动大商务管理再提升

中铁电气化局西安电化公司在企业高质量发展的征程中，管理提升是永恒的主题。作为中铁电气化局的重要骨干力量，西安电化公司始终坚持以创新驱动发展、以管理提效能，探索出了一条提质赋能的新路径。为进一步总结经验、凝聚共识、激发干劲，现开设【管理提升】专栏，敬请关注。 在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须不断优化管理流程、提升运营效率。公司认真落实股份公司大商务管理效益提升三年行动方案，积极响应集团公司关于优化物资采购机制、提升采购服务能力的要求，取得了显著成效。 近年来，公司全面推行物资年度集中采购、大包件集成采购，成效显著。截至2025年4月底，已组织7个批次、覆盖79类物资的年度集中采购工作；较单项目分散采购，公司年度集中采购单价平均下降8.69%、节约采购成本近4000万元，为企业的降本增效和高质量发展提供了有力支撑。 采购成本更低，管理提效成果显著 物资管理的核心优势在于通过规模效应降低成本，公司凭借采购量优势，在谈判中获取更具竞争力的价格，有效降低了采购单价。这一成果不仅提升了在建项目的盈利空间，还增强了企业在行业中的竞争优势。 在重点工程建设中，渝厦高铁重庆段执行物资年度集中采购46批次，西延高铁项目执行物资年度集中采购26批次，两项目年度集中采购占比近20%，相比分散采购，节约成本约2500万元。 采购流程更简，成本控制措施有力 在传统的分散采购模式下，各项目之间存在大量重复性的工作，导致管理成本上升、资源浪费严重。而通过集成包件采购，公司将多个项目的物资需求统一整合，减少了重复采购环节，降低了管理成本和采购风险。同时，物资管理人员投入减少，得以更专注于现场物资质量管控和消耗管理，工作效率提升。 在渝厦高铁重庆段四电房屋配套工程建设中，单体房屋分布零散、所需装饰装修材料种类繁多、市场品种复杂、质量价格差异大。面对这些挑战，公司所属项目部采用了集成包件管理模式，将所有装修材料由中标厂家负责统一管理配送，并根据技术图纸计划分批组合材料，按需发送至施工现场的各个站点，供给148栋生产生活房屋施工，确保了施工进度与质量。项目建设期间，累计接收274批次货物、涉及805项物资，招标价格较市场价更低。 采购周期更短，流程运作愈加顺畅 时间就是效益。公司针对重点项目，通过统一组织采购，显著缩短了采购周期，有效规避了分散采购带来的延误风险。这既确保了各项目按计划高效推进，也保障了项目进度，为企业赢得市场先机奠定了坚实基础。 在合肥市轨道交通4号线南延线和西安地铁8号线站后工程施工2标段中标后，项目面临不到半年的施工周期。若按常规采购流程，从启动采购到物资供应合同签订，再加上供应商排产周期，至少需60天。且部分物资采购可能因供应商不足等原因导致流标，进而影响施工进度。通过执行年度集中采购流程，项目根据集采协议及单价，直接向集采供应商下达供货通知，免去从采购到合同签订的40天等待时间，显著缩短了项目物资供应周期，确保了施工进度的推进。 供应体系更优，供应链条高效稳定 公司在物资采购中，进一步深化与优质供应商的长期合作关系，构建了稳固的供应链体系。这种合作关系不仅降低了市场波动带来的供应风险，还确保了项目物资的及时高效供应，进一步提升了履约能力。 在物资采购的推进过程中，公司逐步丰富信息化手段，依托集团三化管理平台、钉钉收发系统等，实现了采购数据的集中管理和分析，数据实时更新、随时查看。通过数据驱动的决策，不仅提升了物资采购效率，还为企业决策提供了科学依据，进一步推动了管理的集约化、精细化和智能化，企业竞争力进一步增强。 随着物资采购模式的不断深化，公司将持续探索更多施工物资的集中采购模式。将以“大商务管理再提升”为抓手，全面落实集团公司“八抓八到位”，进一步深化“业财商法采”五融合，推动采购管理向集约化、标准化、智能化方向迈进。  主办：公司党建工作部 来源：公司物资部、党建工作部 作者：张锋明、马   博、郭静涛 编辑：马   博点赞     在看