【中铁七局五公司】【信息速递】杨植到平漯周高铁站前一标项目检查指导工作

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 7月15日，总经理杨植到平漯周高铁站前 一标项目部检查指导工作。 杨植深入施工现场查看了跨 S001县道（32+48+32）m连续梁、区间路基及站场路基 等工点，听取了项目整体工作推进情况汇报，详细询问夏季实体养生、工序验收、质量管控、安全生产带班、现场 标准化落实、职工防暑降温等情况，对项目当前生产组织和上半年外部考核检查取得的成绩表示肯定 。针对下一步工作，杨植提出三点要求： 一是把好“三道关”，夯实质量管理基础。把好材料管理“源头关”，确保厂家合格、信用良好和采购合规； 把好材料管理“过程关”，确保型号规格精准、证件报告齐全、复检验收到位； 把好材料管理“准入关”，确保出厂考察到位、进场验收到位、委外检测到位； 二是采取“三项举措”，筑牢安全管理屏障。 紧盯“四个进入”，即，进入高温季节、生产高峰期、汛期及作业高风险期， 要坚持高温错峰作业、落实关心关爱举措，严禁带病作业、冒险施工； 要完善防洪防汛应急预案，严禁无方案应急 、应急措施不落地，强化本质预防，确保“无险可急”；要落实好设施设备操作安全， 聚焦吊装作业、作业平台等关键环节，严格 执行安全操作规程，防范重大风险；三是落实“三精要求”，守好项目管理底线。 要精心生产组织，强化统筹谋划，抓好连续梁全封闭管理、功能分区 、模块化工装以及现场标准化操作等事宜；抓好路基工程在当前雨季条件下主体与附属的标准化施工，前置绿化作业，确保进度与形象兼顾；抓好 物资材料供应与储备，避免出现供不应求或涨价影响 。要精准配置资源， 提前梳理物资设备需求计划和供应计划，盯控劳力配置在数量上和工种搭配上是否合理达标，加大应知应会培训教育，提高项目和作业层管理人员能力，确保各项要素资源配置有序、有力。 要精细现场管理， 坚持首件评估和样板引路管理机制，在桥梁和路基施工段各工点、各工序打造施工亮点，以正职谋规划、副职抓落实、部门强执行的团队协作之力，打造标准样板段，全面提升现场标准化施工形象。  来 源   | 平漯周站前一标项目  编 辑   | 王诗曼 审 核   | 马晓飞  田   洋