【中交三公局一公司】局检查组到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查

中交三公局一公司导读 7月15日，局副总经理、总工程师张晓东一行到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查。公司党委书记、董事长郭云杰，党委副书记、总经理刘俊乐，党委副书记、纪委书记、工会主席苏银伟，副总经理、总经济师、法律顾问、首席合规官高加亮，副总经理、总工程师王年丰，安全总监田慧涛，总会计师周天南陪同检查。 首次会上，张晓东传达了局党委对“双达标”工作部署，强调了“双达标”的重要性以及公平公正、从紧从严的检查总基调。刘俊乐就公司管理达标及高质量项目管理体系情况进行了详细汇报。 反馈会上，检查组成员逐一对检查情况进行了通报，针对存在的问题提出了整改意见和要求。张晓东对公司下一步工作提出了六点要求： 一是加强理论学习，推动改革发展。 认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握高质量发展首要任务，不断提升履职尽责水平，切实把学习成果转化为推动公司发展的生动实践。 二是强化总部建设，提升管控效果。 聚焦班子建设、团队建设、能力建设，打造局三级公司建设第一方阵、第一梯队。对照“一心同向·奋勇争先”党建品牌，在站位与定力、素质与能力、作风与状态方面找差距补短板，完善体制机制，强化责任担当，在总部价值创造方面走在前做表率。坚持项目为王理念，落实企业管理到项目，全力破解项目推进过程中遇到的难点和堵点，强化全要素保障，全业务跟踪，全过程监督，以项目建设之“进”支撑公司发展。 三是加强项目管控，提升项目盈利 。深入落实局“两策划两强化”，认真研究资源配置、生产组织模式、经济活动分析等关键要素，做实做细做优项目策划，贯彻项目全经营周期理念，加强产业、分包、供应链“三链”建设，大力推行项目管理标准化，做实管理达标专项工作，细化“一降两提两突破”各项举措，全力推进项目管理水平和创效能力再上新台阶。 四是重视安全环保，筑牢职业健康 。加强制度建设和安全教育培训，关注人、机、料、法、环最后一公里，强化本质安全，用好挂牌督办约谈等工作手段，树立安全理念，坚决遏制重特大安全生产事故，打造绿色平安企业。 五是坚守初心使命，夯实管理基础 。聚焦项目经营质量履约能力提升，现场要素管控，技术系统提升，清收清欠合规专项整治、人才队伍建设，党建引领保障等重点环节和核心要素，全面梳理履约经营财务合规风险，定期研究部署，做好风险预防预控及重大风险化解工作。 六是加强党建引领，激发基层活力 。坚持党建融入中心，加强青年干部实践锻炼，完善考核评价机制，激励干部担当作为，强化员工岗位技能培训及综合能力培训，积极开展培训取证工作，提升员工职业技能和业务能力，为青年员工立足岗位搭建文化舞台，为高质量发展提供人才保障。 郭云杰对检查组的指导表示感谢，并表示公司将以此次检查为契机，系统梳理上半年工作成效与不足，全力推动下半年重点工作。强化整改落实，建立“限人限时”整改责任制，确保问题闭环销号。以问题为导向，攻克发展短板，以检促改、对标提升。公司上下将坚持目标不变、力度不减，以钉钉子精神狠抓落实，确保完成全年的目标任务。 局各部门负责人、相关成员共计17人参加检查；公司各部门负责人参加会议。 点击图片回顾精彩内容公司党委召开理论学习中心组第七次集体学习（扩大）会议 编辑：马一宁  素材来源：办公室责任编辑：顾蓉