【中交建筑集团西南建设有限公司】曲宏福、李一冰到南百改扩建5标项目检查指导

中交建筑集团西南建设有限公司导读7月15日，公司党委书记、董事曲宏福， 总经理李一冰到南百改扩建5标项目检查指导，华南区域中心相关人员陪同 。 曲宏福、李一冰深入项目施工现场，实地查看了工程建设情况，详细听取了项目经理关于工程进度、安全生产、质量管控等情况的汇报。随后，与各部门负责人开展谈心谈话并主持召开职工座谈会。 在座谈会上，曲宏福就工作及生活情况与员工开展深入交流。他强调，公司始终坚持以人为本的发展理念，鼓励员工在工作和生活中遇到任何困难时，积极与公司各部门和分管领导沟通交流。 结合项目实际情况曲宏福提出四点工作要求： 一是南百改扩建项目是公司重点工程、标杆工程， 项目班子要带头发挥关键作用 ，提高沟通协调能力、规划组织能力、灵活应变能力，合理调配资源，抓好分包链、供应链，贯彻执行“三个标准化”，要落实管理达标的各项要求，提升企业的整体效益，要进一步经营化管理，精细化管理，优化岗位职能职责。 二是做好风险管控 。要高度关注履约、经营、财务以及合规的风险，扎实做好预防预判，研究制定可行的对策，加强PM系统上线的推进及运用计划，提前谋划各项准备工作，加强与业主、政府部门的沟通联系，做好项目成本把控，加快适应集团和公司的各项管理政策，提高岗位技能，降低项目运营风险，提升项目盈利能力。 三是严格执行施工标准化清单管理模式 。项目要将安全质量管控、技术方案编制、物资设备管理以及人员培训等各个环节都纳入清单管理范畴，明确每一项工作标准、责任人以及完成时限，实现从工程筹备到竣工验收全流程的规范化与标准化，积极打造现场安全文明标准化，坚决杜绝安全隐患与质量瑕疵。 四是统筹发展源泉，凝聚发展合力 。项目部要加强业务能力建设，把发展质量放在第一位，加快建设有质量的人才队伍，要注重信息化和专业化的管理，推动大生产和大开发体系的建设。要高度重视安全管理，做好安全隐患的排查治理，强化廉政建设，严格落实中央八项规定精神和廉洁从业的相关规定，守住廉洁从业的底线，避免发生违法违纪的事件。 李一冰指出，要坚持问题导向、目标导向， 结合“高质量项目管理”相关要求，举一反三制定整改措施，实施清单式跟踪、台账式管理、销号式整改 。领导班子要定期对分管部门点对点指导，协调推进整改整治工作，严把质量关，对能立行立改的问题要马上整改，对一时解决不了的问题紧盯不放、持续用力，对已经完成整改的问题定期进行“回头看”，避免整改不到位、纸面整改等情况。 项目部表示，全体员工 将统一思想，提高站位， 以坚决的态度贯彻落实 安全生产责任、生产建设质量的 “双达标”要求；以有利的举措推动检查整改工作，不断提升各业务线条的管理水平；以高度的责任感和使命感在工作岗位上发挥自身价值，不断提高综合素质，锤炼过硬本领，为项目顺利推进做出积极贡献。 文、图：贾颖颖