【中铁电气化】窦保信到沈阳王家湾（冬运）项目进行调研并开展慰问

中铁电气化7月9日，集团公司党委书记、董事长窦保信到沈阳王家湾（冬运）项目进行调研并慰问一线员工。 窦保信实地查看了解了王家湾项目冰上运动中心综合馆、市政工程管廊工程建设进展和安全质量管理情况，针对现场钢结构施工、“顶管”施工、吊装作业等关键环节提出明确要求。 现场检查后召开了调研座谈会，详细听取了项目进展、投资管理、大商务管理等情况。窦保信充分肯定了项目在施工组织、现场管理、安全质量管控以及党建工作方面取得的成效，并对下一步工作提出七点要求。一是强化投资管理。要树立投资项目管理理念，理顺各层级关系，加强各方协作，完善投资管理机制，刚性落实管理要求，确保实现预期经济目标。二是强化施组管理。以“均衡生产”为标准提升施工组织的科学性，优化资源配置，合理规划工序穿插，及时发现问题，注重过程经验总结，持续提升管理效率与组织效能。三是强化技术管理。要科学论证施组方案、施工工艺及重大技术措施，为项目顺利推进提供有力保障。四是强化安全管理。要坚持“进度服从安全”，将安全生产理念“内化于心、外化于行”，加强现场安全检查和隐患排查力度，常态化开展作业队、班组安全培训和警示教育，不断筑牢发展防线。五是强化大商务管理。将“效益提升、价值创造”理念贯穿项目建设全周期，强化投资项目关键要素的“源头管控”，扎实开展优化设计、方案优化和创效分析，切实抓好责任成本管控、用工管理和物资采购管理。六是强化创优管理。要树立全员创优创新意识，扎实做好科技创新、工法总结、专利申报、质量创优及典型选树等工作。七是强化党建引领。要大力推动党建工作与生产经营深度融合，不断强化组织功能，切实做好员工关心关爱工作，营造良好的团队氛围，为项目建设提供强大动力。 调研期间，窦保信亲切慰问了参建员工，勉励大家弘扬传承“工匠精神”，全力完成工期、安全、质量等各项建设目标，将沈阳王家湾（冬运）项目打造成为精品工程，在区域市场树立良好品牌形象。 集团公司商务管理部、投资管理部、办公室、东北指挥部、基础设施投资分公司以及王家湾项目相关人员参加上述活动。 主办：局党委宣传(企业文化)部 来源：基础设施投资分公司、办公室  促创干、争一流、点“?” ??