中铁八局三公司7月17日,集团公司党委副书记、总经理罗田郎到公司本部及干井二期项目部开展检查调研,公司党委副书记、总经理李超,副总经理康健参加检查。
罗田郎深入干井二期项目部施工现场,实地察看了项目建设进展、资源配置落实及安全生产管理等情况,听取了项目负责人关于工程概况、片区生产经营以及重点项目经营成效等方面的汇报,对项目部在片区生产经营管理方面取得的成效给予了充分肯定。
结合调研和检查情况,罗田郎对项目部下一步重点工作提出了四点要求:
一是 强化履约管理。要在安全质量、工期进度、生态环保及实体功能等关键指标上实现全面达标,持续提升片区经营效能。
二是提高政治站位。要充分展现央企风貌,坚持客户至上理念,以优质服务深化战略合作。
三是? 打造精品工程?。要坚持质量创优目标,实现从合格到优质再到精品工程的梯次提升,进一步提升企业品牌知名度和市场美誉度。
四是 加强滚动经营。要坚持贯彻“以干促揽”方针,整合优势资源,推动经营工作不断向新区域拓展,为企业可持续高质量发展提供有力支撑。
期间,罗田郎还到公司本部开展工作调研,参观了公司企业文化展厅,听取了公司领导班子关于生产经营、经济运行等方面的情况汇报,并就公司当前重难点工作与相关负责人进行了研讨交流。
感谢关注内容来源丨干井项目部 王正录
责任编辑丨王静煊、刘磊
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核丨党委工作部