【中铁七局集团】身边力量 | 十四载坚守成就工地“商务铁算盘”

中铁七局集团★ 清晨的广湛铁路项目施工现场，晨雾还未散尽，已经响起清脆的敲击声。他俯身轻叩混凝土面，略显粗糙的指尖划过钢筋网格。“刘经理，咱们隧道衬砌施工可否再有优化空间？”面对技术主管的提问，他翻开随身携带的“成本分析本”，笔尖在密密麻麻的公式间游走。他就是中铁七局广州公司广湛铁路项目商务经理刘伟杰。他先后荣获中铁七局“优秀见习生”“工经系统先进个人”、“成本管理信息系统应用优秀个人”、“优秀项目兼职法务专员”、中国中铁大商务管理优秀个人等多项荣誉称号。十四载寒来暑往，被同事称为“商务铁算盘”的他，始终用数字编织着创效密码。 十年磨剑从“技术痴”到“商法通” 2010年盛夏，刚毕业的刘伟杰顶着烈日高温，毅然扎进石武客专施工现场。当同龄人还在适应工地生活时，他已融入于施工现场，刻苦学习着一项又一项的实操技术。由于对商务合同的痴迷，老师傅们对这个年轻小伙儿印象都比较深刻：别人午休时，他追着项目部预算员请教合同条款；深夜工棚里，他打着手电研究变更索赔案例。“这小伙子可真行，把合同条款当武侠小说看！”一年后，他获得“中铁七局优秀见习生”的荣誉。从郑州黄河路立交转战海南西环铁路，这个爱较真、爱挑战的年轻人总是书不离手地带着卷边的定额手册，最终从工程技术人员转岗为商务人员，2014年，他荣获“中铁七局工经系统先进个人”称号。 冰原上的“合同博弈” 以小变更撬动大效益 2018年冬，长白山气温跌破零下30摄氏度。敦白客专项目部外寒风刺骨，时任工经部长的刘伟杰盯着手中的测量数据，眉头紧锁——长达3.2公里的路基下，腐殖土层比设计厚出1米，若按原设计施工，项目将面临巨额亏损。“合同就是战场，数据就是弹药！”他带着测量队多次顶风冒雪深入一线勘测，采集回多组数据及影像资料。深夜的办公室灯光下，他逐页分析合同条款，找到变更突破口，摸清变更流程，掌握了与业主及上级单位沟通的关键要领，最终成功为公司创下可观利润。庆功宴上，项目总工拍着他的肩膀感叹：“你这‘合同医生’，把赔钱病灶切成了创效良机！”他举杯敬向风雪中并肩的战友：“利润表上的数字，是兄弟们齐心协力换来的勋章！” “全员算客”大商务管理破局行动 2023年，刘伟杰调任到广湛铁路项目，任职商务经理的他将“铁算盘”升级为“传声筒”。在他的推动下，一场“大商务管理革命”悄然掀起，他将商务管理嵌入施工全链条，拉着技术员算方案性价比，盯着物资部做砂石料“价比三家”，当其他项目还在算“大账”时，广湛项目已经步入“全员算细账”的精准管控中。“商务人的战场不仅在办公室，更在每一寸钢筋混凝土之间”，这是他常说的一句话。21场专题培训中，他用动画演示让枯燥的工法变得鲜活，仅“CFG桩改素混凝土桩”一项优化，就为公司带来不菲效益，连协作队伍老板都竖起大拇指：“刘经理，您这是把‘死图纸’盘成了‘活金矿’！”正是这份执着与责任，让项目“大商务管理”从“孤军奋战”转变为“全员合奏”。 毫厘必争钢筋缝里“抠”出可观效益 “别小看这点调整，能省下整吨钢筋嘞！”钢筋加工棚里，刘伟杰蹲在废料堆边手握着半截弯曲的钢筋头。面对行业“红海”竞争，他联合项目总工程师带领团队在钢筋加工的细节处“微创新”深挖效益，通过对钢筋方案的整体优化，最大限度减少了边角料，让项目效益从钢筋缝里“抠”了出来。 十四载春秋流转，刘伟杰的笔记本早已烙上时光印记，泛黄纸页间“价值创造、效益提升”的箴言却愈发遒劲。从长白山冰原上的千万索赔到珠三角工地的全员创效，从钢筋堆里精研毫厘的“炼金术”到大商务管理的“破局交响”，那些镌刻在钢筋混凝土里的数字密码，终将化作新时代建设者“商务匠心”的价值传奇。 信息来源：中铁七局广州公司 本期编辑：王柯晴