【中铁六局建安公司】公司党委书记、执行董事高立状到霸州线路车间提升改造项目调研指导工作

中铁六局建安公司7月18日，建安公司党委书记、执行董事高立状到霸州线路车间提升改造项目调研指导工作，公司副总经理尤金革及项目负责人参加调研。 高立状深入施工现场，实地察看了项目施工进展情况，并详细听取了项目负责人关于施工进度、施组安排、安全管理、文明施工等情况的汇报。 ▲会议现场针对下一步生产经营工作，高立状强调， 一是要严防企业资金风险，加强资金管控。 要科学规划资金使用机制，确保其与形象进度、收入确认及实际成本精准匹配；同时，要建立资金动态监控与预警机制，一旦触发预警，立即采取有效措施筹措资金，保障生产经营持续稳定运行。 二是要健全内部管控体系，提升管理效能。 项目全员要提高政治站位，系统梳理并持续优化项目管理流程，明确各岗位权责边界，重点强化招采、劳务合同、成本支出确认等关键业务流程标准化、规范化管理，提升内部运作效率与合规水平，为项目高效推进提供坚实制度保障。 三是要严守安全质量底线，确保现场可控。 要全面落实安全生产责任制与质量管理标准体系，严格执行安全技术交底、隐患排查治理及质量过程验收程序，加大日常巡查与专项检查力度，运用信息化手段提升监管效能，确保工程实体质量优良，实现安全生产形势持续稳定可控。 四是要创新分包管理模式，深化合作共赢。 对于“短平快”工程，项目部要积极探索优质分包队伍的动态管理与激励机制，严格强化分包合同履约监管并全力做好过程服务， 促进协作共赢，确保工程按期履约。五是要坚持以人为本理念，凝聚团队合力。 在项目攻坚阶段，必须将保障人员 安全与健康 置于首位，面对高温极端气候，要科学制定并严格执行轮班作息制度，提供必要的后勤保障与人文关怀，维护团队稳定与战斗力。 项目负责人表示，将以此次调研指导为契机，全面贯彻公司领导的各项工作要求，进一步加强资金管控，强化管理措施，落实安全责任，凝聚团队合力，全力以赴推进各项施工任务的高质量完成，确保项目高品质履约。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 审核：王骐编辑：林青源、宋治杰 供稿：霸州线路车间提升改造项目 部摄影：宋治杰