【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】王建平：深化过程管控 助力降本增效

中铁电气化局三公司王建平，现担任公司商务管理部部长职务。自从事大商务管理工作以来，他始终以高度的责任感和创新精神积极投身于公司商务管理实践，抓好成本管控、数据治理、效益提升、人才培养等方面工作，用实际行动助力公司高质量发展。 坚定理想信念  牢记初心使命 他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，聚焦“效益提升、价值创造”，结合自身工作实际，充分探索理论转化实践的工作途径。面对困难，他时刻保持着党员的先进性，始终坚持用自己的言行及工作成效诠释着一名共产党员的责任与担当。 强化商务统筹  助力降本增效 他牵头构建公司大商务管理体系，推动市场开发与财商法采深度融合，通过推行经营开发奖励与实现利润挂钩，分公司自揽项目标前、标后利润率双备案等统筹协管机制，实现中标项目标前成本测算平均利润率逐年提升，保证了“有利润的合同”；组织带领业务人员围绕年度目标，层层分解压实项目合同内外结算收入转化；通过“双清”奖惩机制，存量压降取得实效；牵头组织成立多个重点项目保收增收、专项策划工作专班，以“一切工作到项目”为导向，强化问题分析与纠偏、协同管控、增收创效和降本增效能力，最终实现多个项目高利润目标实现，公司经济效益逐年稳步提升。 深化过程管控  激励全员创效 他组织深化项目过程管控，充分运用集团“管理三化”和“预警系统”定期开展经济运行分析，通过数据分析堵漏洞、补短板，年度责任成本、开累利润差和项目利润亏损的预警、报警数量显著减少，经济数据日趋真实，过程管控成效明显；组织梳理完工项目成本封账，及时锁定项目效益；牵头制定了公司责任成本内控标准体系，细化、确定量价标准，标前标后利润率偏差逐年降低；通过及时的“严考硬兑”机制，有效激励全员创效积极性。 加大资产盘点  摸清真实家底 他积极贯彻执行上级管理要求，牵头成立潜盈潜亏专班，梳理发现部分单位、项目账外成本、成本串列、数据不实等突出问题，全面掌握了公司真实家底。以问题为导向组织分解下达2025年度各单位潜亏去化和潜盈增长专项考核指标，有效提升公司资产质量。 培养新生力量  助力企业发展 按照公司人才发展规划，他积极发挥传、帮、带责任和引领作用，累积培养商务骨干4名，其中2人荣获集团公司优秀商务经理称号。同时，他努力畅通人才发展渠道，通过定期组织各单位商务管理人员到商务管理部接受业务培训和工作指导，每年举办大商务管理培训班，致力于培养高素质、有朝气的商务人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童摄影：王钰童