【中铁四局五公司】明星党员 | 侯金成：尽职尽责守初心，财务护航展作为

中铁四局五公司编者按榜样的力量催人奋进，榜样的精神凝心聚力。  一年来，公司全体共产党员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，无私奉献、勇于担当、敢做敢为，涌现出了一大批党员先锋模范，他们以初心为笔，使命为墨，书写着责任与奉献的动人篇章，为推动企业高质量发展注入了强劲动力，生动诠释了新时代共产党人的精神风貌与卓越风采 。 公司开设“十大明星党员”专栏，推出公司优秀党员的先进事迹，用“身边榜样”激扬奋进力量，激励公司全体员工以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，奋力续写公司高质量发展新篇章。 本期推出的是公司2025年度“十大明星党员”—— 东部过境快速完善工程项目总会计师。 自2007年参加工作以来，侯金成将严谨刻进凭证，将担当融入账册。 先后参与兰新铁路、委内瑞拉拉克鲁斯炼油厂、龙怀高速、 赣深铁路、东部过境等重大工程项目建设，多次获评公司“优秀共产党员”“优秀财务人员”等荣誉。 金玉初琢 步履铿锵 2007年7月，侯金成入职，成为财务战线的一名新兵。从最基础的凭证录入、费用报销开始，他沉下心，在细微工作中雕琢技艺。2010年，当他得知兰新线的财务管理工作需要一个负责人的时候，便主动请缨，毅然挑起了兰新线三工区的财务管理重担。兰新戈壁，漫天黄沙，面对恶劣的环境，他迎难而上，扎根施工一线，深入学习财务工作与现场施工进度、物资管理、机械管理等工作之间的关联，进一步强化了自身财务的管理意识和能力。 兰州新疆客专工程 2014年，侯金成肩负重任，远赴委内瑞拉拉克鲁斯港炼油厂项目担任财务部部长。陌生的国度语言、迥异的财税体系、复杂的国际结算，尤其是300多名民工每周结算工资，这些都是巨大的挑战。“海外政策和中国的不同，委内瑞拉的民工工资是周结，于是我们周一周二考勤统计、周三计算工资、周四核对支票，确保周五工资全部支付到位，周六周天整理资料并归档。每周都正常发放，从未延误。”被问到是怎么应对国外的财务管理工作时，侯金成笑着回答道。面对困难，侯金成白天钻研当地税法、协调银行外汇，深夜挑灯梳理流程，工作节点化、制度化、精细化，逐渐构建了适应海外项目的财务管控模式。 委内瑞拉拉克鲁斯炼油厂 正是这份在极端环境下的坚守与开拓，让他在龙怀公路项目首次担任总会计师时，已然“成竹在胸”。面对复杂的资金流和成本管控压力，他迅速搭建起高效运转的财务体系，精准把控项目成本脉搏，其稳健的作风和清晰的思路，为后续在赣深客专5标这一国家重点工程管理财务工作奠定了磐石之基。 成竹在胸 运筹帷幄 “诚实做人，踏实做事”，是侯金成恪守的信条，更是其专业风范的写照。2017年底，他任赣深客专5标工程指挥部总会计师，深感肩上责任千钧。制度为盾，筑牢风险防线。他并非简单沿袭，而是以局财务制度为纲，深度结合赣深客专项目特点，主导制定了《项目财务管理办法》《资金支付审批细则》等一系列切合实际的规章制度。他尤其注重流程的刚性与细节的可操作性，强调每一笔支付必有据可依，每一项成本必有源可溯。这套“量身定制”的制度体系，有效防范了财务操作风险与审计风险，为项目合规运行筑起了坚实屏障。 侯金成检查财务资料 数据为眼，洞悉管理脉络。侯金成要求团队“颗粒归仓”，原始凭证必须齐全规范，会计科目使用必须精准统一，核算必须及时准确。他大力强化会计档案管理，推行电子化与纸质档案双轨并行、互备互查，确保每一份凭证、每一张报表、每一项合同附件都清晰可溯。清晰准确的成本归集与财务报告，为项目管理层提供了透视项目盈亏、优化资源配置的“火眼金睛”，使得每一项决策都“心中有数”。 侯金成处理财务业务 成本为刃，精耕效益沃土。“加强内控管理，控制项目成本”是他工作的核心要义。他推动财务深度融入项目管理链条，不再局限于事后核算，而是前置参与经济活动分析。每季度，他牵头组织工程、物机、工经等部门召开深度经济分析会，利用详实的财务数据，精准把脉项目成本执行偏差。他要求相关部门必须对分析发现的问题“追根溯源”，制定切实可行的整改措施并限期落实到位，形成管理闭环。这种“业财融合、联动管控”的模式，显著提升了项目成本精细化管控水平，将降本增效落到了实处。 赤金本色 先锋垂范 作为一名2013年入党的党员，侯金成时刻以“优秀共产党员”的标准要求自己。在赣深客专项目冲刺的关键时期，项目资金链面临严峻考验。 赣深高铁 侯金成主动担当，一方面迅速梳理项目现金流，精确测算刚性支出；另一方面，积极与业主保持高频沟通，详细汇报项目进展与资金困境，争取理解支持，经过反复核对支付计划，协调各方资源。最终，确保了关键时期民工工资的按时足额发放和主要供应商货款的稳定支付，有力维护了项目稳定大局，充分彰显了党员在危急关头的先锋作用。 龙怀高速公路 他不仅自身过硬，更注重团队锻造。“党员财务人，既要守住钱袋子，更要传递红基因。”作为项目财务团队的领头雁，他深知“独木难成林”。定期组织内部业务学习会，解读最新财经政策，剖析典型案例，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。在他的带领下，团队业务精进、作风严谨，多次在上级检查中获得好评。 金声玉振 再启新程2023年3月，侯金成转战深圳，担任东部过境快速完善工程项目总会计师，面临着新的挑战。 东部过境项目作为深圳市“七横十三纵”干线道路的组成部分，对深圳东部地区交通提升具有重要意义。 深圳作为改革前沿，项目管理要求更高，财务合规性审查更严。 他以其一贯的“成竹在胸”之势，快速梳理项目财务管理现状，从项目实际出发，将财务工作的重心转移至前期费用清算、已计量工程款收回及项目概算审批、重新立项。 侯金成（左二）获评公司2025年“十大明星党员” 于是，侯金成一边按照劳务、机械、材料、现场经费逐项梳理前期费用，确保成本支出符合实际；一边逐个与重点合作单位沟通，了解诉求并阐明项目具体情况，按照统一规划、平等分配的原则安排资金计划。在他的带领下，项目各项财务工作扎实开展，项目财务状况持续稳定。 十九年财务长征，侯金成以金玉之质锻造财务铁军，以成竹之志筑牢项目根基，以一名优秀共产党员的赤诚与一名卓越财务人的睿智，继续为企业高质量发展，熔铸着新的“金石”篇章。 监       制 丨陈昌国编辑策划丨党委宣传部图文作者丨谭鹏 沈嘉鹏主办单位丨中铁四局集团第五工程有限公司