【中铁三局集团】【品牌建设 标杆引领】 “多”措并举，打造雄安精品工程

中铁三局集团品牌建设  标杆引领 2025年，集团公司聚焦企业高质量发展，围绕“塑文化、抓秩序、创品牌、重效益”工作主题，在全公司各单位、各系统、各部门、广大员工中深入开展标杆管理系列活动，推动三局发展质量更实、动力更足、效率更优，实现新跨越、取得新突破。 雄安地下段五标项目部 雄忻高铁雄安地下段及相关配套项目 是雄安新区“一方城、两轴线、五组团” 核心空间骨架的重中之重 自进场以来，中铁三局雄安地下段五标项目党工委坚持“多”措并举，以高质量党建引领保障项目高质量建设，努力打造雄安新区高铁项目建设标杆工程。 “多”路径筑牢战斗堡垒 雄“忻”壮志争创示范标杆 立足“千年大计、国家大事”政治站位，项目部统筹谋划、科学部署，确保项目高标准开工、高效率推进、高质量交验。针对工程重大意义和建设特点，落实项目党建策划方案，明确“打造智能建造标杆、树立高铁建设典范”的目标导向。 项目部坚持以“施组为纲，突出重点、统筹兼顾”为行动纲领，细化分解年度计划，精准调配人力、材料、机械设备，实现资源利用效率最大化；严格把控工序衔接，全力保障关键节点如期完成。2024年产值累计完成情况居全标段首位，赢得业主高度赞扬。 “多”维度深化党业融合 雄“忻”壮志赋能生产管理 项目部成立了5支突击队，1支党员突击队，明确1项核心任务，聚焦中心工作，全力攻坚。 以数智领航创新驱动，运用“数智赋能项目、工厂化管理”模式，以“工厂化、数智化、装配化、绿色化、标准化、集约化”六化管理为抓手，以数字化智慧平台为媒介，将智能钢筋加工配送车间、试验检测车间、混凝土拌和车间有序高效衔接，实现了从原材料进场-试验检测-半成品加工-配送出库-现场签收-产品总装的全流程智能化管控，在国铁集团雄安指挥部举办的2024年智慧工地专项劳动竞赛中排名第一，获得绿牌2张。 项目部纵深推进穿透式安全管理，坚持安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管，全面推行安全生产“吹哨”工作机制和“负面清单”管理，通过“八抓八查”管理、月度考核、“红黄绿”牌奖罚以及应急演练等措施，有效减少风险隐患，确保了现场安全可控。 “多”体系激发内生动能 雄“忻”壮志擦亮三局名片 内强根基，外塑形象，淬炼凝聚奋进合力，确保各项工作全面落地见效。坚持考核奖惩，激发工作活力。严格公正落实“三商”选用及评价制度，配套实行节点考核与动态化管理模式，施行“周考核、月兑现”的激励约束机制，奖罚金额与当月工资同步兑现，有效保障项目安全、质量、进度与成本管理同步推进。 强化产业工人建设，营造和谐氛围。严格落实关于加强产业工人队伍建设的要求，成立党工委书记任组长的产业工人维权工作领导小组，搭建了从进场、教育培训、健康监测到工资发放、退场等“一站式、全过程”的社区闭环管理，项目荣获雄安新区信访工作联席会议“2023、2024年度暖心项目”称号。 2023 年下半年及2024年下半年铁路信用评价均获A+，树立了三局良好口碑。 雄安地下段5标项目党工委将继续围绕集团公司党委“塑文化、抓秩序、创品牌、重效益”工作主题，求真务实、拼搏奋进，全力把雄安地下段打造成为雄安新区和中铁三局“高科技赋能、高效能管理、高质量施工”的标杆工程。 END主编丨杨晓峰内容校审丨洪明慧、张阳 责任编辑丨张涵内容来源丨雄安地下段5标项目部 投稿邮箱丨sjws2016@163.com