中铁一局集团第五工程有限公司7月12日,中铁一局五公司党委副书记、总经理武涛到济南轨道交通6号线土建6工区项目调研。五公司副总经理黄晓春,山东片区在建项目、市场营销人员参加调研。
在济南轨道交通6号线土建6工区施工现场,武涛重点检查了山东大学站、东仓站两个车站的施工进展情况,详细了解车站主体结构施工、盾构区间推进、附属工程施工、资源配置及工期节点等具体工作推进情况。他强调,要锚定目标、科学统筹,以高标准安全质量管理保障施工进度,以精细化成本管控提升效益,全力打造精品工程、标杆项目,为济南轨道交通建设和公司高质量发展贡献力量。
施工现场实地调研 现场检查结束后,武涛与项目参建人员进行了座谈交流。过程中,武涛重点了解了项目经营情况、后续工程施工计划以及存在的问题。针对项目当前进展和后续任务,武涛提出三点要求:一是高质高效推进后续施工生产工作。项目部要动态优化施工组织,合理调配人力、物资、机械等资源,加快剩余工程施工,尤其要注重通过技术创新和工序衔接缩短工期,降低管理成本。二是严守安全质量红线。针对地铁施工风险点,要防范物体打击、吊装作业事故,加强基坑支护和临边防护,同时严格落实泉水保护、扬尘治理、噪音控制等环保要求,实现绿色文明施工。三是深化经营创效。要求项目团队强化全周期成本意识,主动出击、深度挖掘,进一步理清工作思路,通过设计优化、签证变更、材料调差等方式挖掘盈利空间,提升项目整体经营水平。
调研座谈会 在济期间,武涛还召开了山东片区营销工作座谈会和在建项目推进专题会,听取区域市场开发及区域在建工程建设情况汇报。他指出,山东是公司核心市场之一,要紧抓济南“十四五”轨道交通建设机遇,充分发挥在建项目的品牌辐射作用,实现“以干促揽、滚动发展”。
济南轨道交通6号线土建6工区项目部将严格落实公司要求,以此次调研指导为动力,紧盯年度目标任务,狠抓安全质量管控,优化施工组织方案,确保优质高效完成建设任务,为济南市民交上一份满意答卷。
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通 讯 员:李 坤
本期编辑:闫 娜
审 核:张少鹏