【中交三航一公司】马来西亚沙巴ZLNG码头项目荣获“百万安全工时无损时事故”安全奖

中交三航一公司近日，在JGC（马来西亚）公司ZLNG项目组织召开的现场表彰仪式上，由中国交通建设（马来西亚）有限公司承建，三航局具体实施的马来西亚沙巴ZLNG码头项目荣获“百万安全工时无损时事故（1 Million Manhours Without Lost Time Injury）”奖。 “百万安全工时无损时事故”是国际工程行业衡量现场安全绩效的关键指标，代表着在累计超过一百万工时的施工作业中，未发生任何导致员工损失工时的伤害事故（Lost Time Injury）。作为国际知名工程总承包商，JGC公司的安全评审标准以严苛著称。此次由JGC（马来西亚）公司现场经理亲自颁发该奖项，是对项目安全管理体系高效运行及其卓越成效的权威认可。 01夯实安全管控根基 面对业主马来西亚国家石油公司的要求与国内标准的显著差异，项目团队严格执行“国内规范与本土标准双轨并行、择高而立”策略，编制了安全考核奖惩、季风性安全生产管理、风险源辨识监控管理等22项制度。项目团队充分发挥本土员工在语言、技术和管理方面的优势，目前项目9名专职安全环保管理人员中本土化率高达88%。为建立健全安全管理体系，项目团队构建了由项目班子成员包保安全责任区、专职安全管理人员交叉巡查各工点、各级管理人员同步落实安全职责的立体化管控格局。 02打造安全文化软实力 项目部深刻认识到安全的根基在于“人”。针对项目团队高度本土化的特点（管理人员本土化率70%，一线工人本土化率90%），项目部将人文关怀深度融入安全管理，着力打造安全“软实力”。项目部高度关注本土员工的身心状况，充分考虑当地工作习惯，合理规划其工作计划与作息时间，举办多元化集体活动，加强心理疏导与精神关怀，有效提升员工的工作专注度、归属感和幸福感，从源头上降低了人为失误风险。同时，项目部积极加强与当地政府部门、医疗机构等单位的沟通，主动宣传项目对当地经济社会发展的积极贡献，争取广泛理解与有力支持，营造出和谐稳定的外部环境，间接保障了现场安全。 03落实安全管理硬举措 项目部结合作业环境、气候条件及潜在安全风险，紧密围绕施工关键节点，科学编制了11项应急预案，并针对海上落水、气体泄漏、起重事故等现场隐患开展了6次应急演练，持续提升团队的突发事件应对能力。项目部积极探索多样化安全教育形式，创新推出“晨会微课堂”“项目经理讲安全”等活动，累计培训600人次。此外，项目部深度融合国内与本土化安全管理措施，构建“日巡查+周专项+月综合+节前特检”的多级管控体系，加大现场巡查频次，建立问题库和整改清单， 按期完成整改 。重点排查机械设备及操作隐患，制定出台了14项机械设备、施工船舶等安全技术操作规程。对现场各类轻微违章、不规范操作、设备故障等问题实行闭环管理，严防小问题演变为大事故。 自开工以来，项目部始终恪守安全第一原则，将安全施工理念深植于本土化管理实践，立足生产一线精准施策，保持了“零质量事故、零设备事故、零交通事故”的卓越安全记录。未来，项目部将持续筑牢安全根基，以高标准工程建设推动企业高质量发展。 图      文：朱久文 编      辑：黄   融