【中交建筑集团西南建设有限公司】曲宏福、李一冰到到桂钟项目检查指导

中交建筑集团西南建设有限公司导读7月17日，公司党委书记、董事曲宏福，总经理李一冰到桂钟项目检查指导，华南区域中心相关人员陪同。 曲宏福、李一冰深入项目施工现场，实地查看了工程建设情况，详细听取了项目经理关于工程进度、安全生产、质量管控等情况的汇报。 结合项目当前施工情况，曲宏福提出四点要求：一是 项目部要紧盯控制节点和工期目标，不断优化施工组织及资源配置，强抓旱季施工黄金期，全力以赴完成公司下达的各项产值任务； 二是 要慎终如始的抓好安全生产工作，建立健全安全管理体系，强化安全生产主体责任，加强安全隐患排查力度，做好高温防暑降温工作，确保项目平安有序建设； 三是 要加强标准化、规范化、精细化管理，严格把控质量标准规范，做好工程质量过程管控，精益求精将项目打造成为精品工程； 四是 要加强项目团队建设，领导班子要带头发挥引领作用。党支部要持续发挥党建统领优势，结合当前中央八项规定精神学习教育，积极带动全体党员干部职工立足岗位、真抓实干、履职尽责，充分发挥模范带头作用。 针对项目关键建设区域智慧梁厂曲宏福强调，要进一步优化场地布局 ，合理规划材料堆放区、加工区和成品存放区，提高场地的空间利用率，确保各生产环节衔接顺畅； 要进一步严格把控施工质量，强化施工过程安全管理 。从施工工艺的规范操作，到施工人员的安全培训，每一个细节都不容忽视。建立健全质量安全保障体系，加强日常巡查和定期检查，及时发现并解决施工中出现的问题，确保梁厂施工安全有序进行，打造经得起检验的优质工程； 要充分发挥信息化技术优势，进一步完善信息化管理系统 。通过实时数据采集与分析，以人机交互为抓手，实现对梁厂生产过程的全方位监控和精细化管理。利用大数据、物联网等技术手段，优化生产调度，提高资源配置效率，及时掌握设备运行状况和工程进度，为项目决策提供科学依据，提升项目整体管理水平。 项目部表示，将进一步提升项目精细化管理水平，高标准、严要求落实落细各项工作举措，积极发挥主观能动性和前瞻性，超前谋划，以强烈的政治责任感实现项目高质量履约，从而为公司高质量发展贡献力量。                                                     文：马志伟、孟德程  图： 刘帅