【中交三公局六公司】要闻快讯丨公司组织召开6月份暨二季度生产安全质量例会

中交三公局六公司导读 7月15日，公司工管部组织召开2025年6月份暨二季度生产安全质量例会，公司党委副书记、总经理孙成刚出席会议并讲话，会议由公司党委委员、总工程师杨贵佳主持。 会上，工程管理部对6月份及二季度、年度公司整体生产情况作总结汇报，并指出各项目当前存在问题与下一步主要生产任务，完工项目存在问题及解决进展等。大生产体系部门负责人对各自业务开展情况和存在问题进行安排部署。 孙成刚就生产管理工作做出强调： 一是强化信息报送管理。 要求项目信息报送必须做到及时、准确、真实，既要反映成绩，也要如实报告问题，确保问题早发现、早解决； 二是要分类施策。各项目根据实际情况，科学分类制定各分项工程施工计划，合理优化资源配置； 三是严格分包队伍管理。 针对分包履约问题要深入剖析，举一反三，严把分包队伍准入门槛,确保优质履约。 四是突出合规管理要求。 重点部署项目依法合规工作，确保各项生产活动的合规性； 五是聚焦重点项目推进。 公司要对宣芜、沁伊、京台等七个重点项目的重大生产节点进行专项部署，各项目也应严格落实执行； 六是紧盯年度指标完成。 要狠抓各项生产指标落实，确保年底计量率、营业收入等关键指标全面达标； 七是坚守安全生产底线。 强调所有施工生产活动必须以确保安全为前提，筑牢安全生产防线。 杨贵佳重点围绕局“双达标”检查及蔡唐涛董事长调研发现相关问题进行工作部署： 一是严格施工资料管理。 严禁施工资料外包，定期核查资料编制进度，杜绝滞后现象； 二是强化策划执行。开展策划执行情况自查自纠，规范临建标准化建设费用管理； 三是提升施组编制质量。 强化施工组织设计的时效性与合规性，深化双代号网络图应用； 四是严格落实“三个标准化”要求，优化施工进度管理；五是加强方案编制与质量管理。 提升专项方案编制水平，强化过程质量管控，确保工程品质。 本次会议采取“现场+视频”的方式召开，总部相关部门人员参加会议，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。 稿件来源：工程管理部 罗琳编辑：融媒体编辑部 张思怡 推荐阅读→酷暑送清凉 关怀沁人心——西北分公司副总经理到官巴项目开展“夏日送清凉”慰问活动 →职工之家丨石家庄北三环项目组织员工学习《项目工会工作指引》 →一线动态丨宣芜项目致敬高温守护者 →公司党委召开2025年理论中心组第八次学习（扩大）会暨警示教育大会 →要闻快讯丨公司召开7月资金平衡调度会 →要闻快讯丨公司党委委员、安全总监唐兵生到大清项目检查指导工作 →党纪学习教育丨公司党委委员、副总经理、总经济师刘义凯开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓