【中交路桥北方工程有限公司】北方公司2026年新年致辞：应变克难，开拓新局，向新问质，行稳致远

中交路桥北方工程有限公司北方公司2026年新年致辞 岁序常易，华章日新。在这充满希望与憧憬的时刻，我们谨代表公司党委及领导班子，向关心支持北方公司的各级领导、社会各界朋友，向为公司辛勤付出的老领导、老同志，向公司全体职工特别是奋战在项目一线的职工和家属们，致以美好的祝福和诚挚的感谢！ 时光荏苒，岁丰物成。2025年，面对日益激烈的行业竞争格局，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，保持战略定力，坚定必胜信心，聚焦高质量发展主题主线，强党建、抓整改、稳规模、保增长、促创新、深改革、重内控、防风险，营业收入历史性突破百亿元大关。 这一年，我们坚持党建引领，根魂优势持续巩固。 深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习教育，积极组织“增信赋能 向新启航”学习研讨，全面落实基本培训机制，切实推动党的创新理论入脑入心、见行见效。深入推进项目策划、“一支部一特色”、“党建+”品牌创建等活动，有效推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。 这一年，我们坚持市场强基，营销布局持续优化。 中标防珲高速、贵都扩容等项目，“全交通”发展优势持续强化；中标瀍河科技园、济南智慧能源站建设等项目，“全城市”规模贡献持续增强；中标吉林承泄区工程等新业务项目，土壤污染治理与修复业务成为“明星”产业。积极践行“出海”战略，成功落地吉尔吉斯斯坦多个重点项目，国际业务实现关键突破。持续强化市场主体意识，自有资质新签合同额占比超76%，公司市场韧性持续增强。 这一年，我们坚持精细管控，经营质效持续提升。 紧扣“三聚焦，三优化”主题狠抓提质增效，推动关键经营指标持续优化。强化标前、标后间接费用链条式管控，间接费管控成效显著。采用专业工人班组化、提升自有化机械占比、统一周转材规格降低成本等方式实现公路工程分包限价下浮，以分包管理标准化助力项目提质增效。 这一年，我们坚持品质履约，市场口碑持续铸牢。 深化穿透式运营管控，压实全周期成本管理，推动高质量项目建设。1项目获评山西省汾水杯，1项目获评贵阳市建设工程安全生产标准化工地，4项目分别获评集团优秀项目部、卓越项目部。5项科技成果获评省部级科技奖项。4项工法获评省部级（协会）工法，29项技术成果获协会级奖项，获国家专利授权68项、软件著作权授权5项。 这一年，我们坚持改革创新，发展活力持续释放。 全面推行经理层任期制契约化管理，总部管理人员全员签订年度目标责任状；借助智能化手段刚性管控项目编制，动态盘活人力资源，组织效能显著提升。成功获取矿山工程总承包二级、公用管道安装GB1及GB2许可等多项关键资质（许可），资质体系进一步完善。高质量完成96项改革深化提升行动重点任务，2篇改革成果获省部级媒体刊发，连续两年获评中交路建“改革先进单位”。 这一年，我们坚持人本管理，内生动能持续增强。 通过业务条线培训、青年骨干培训、技能比武及导师带徒等活动，搭建职工成长阶梯，全面提升队伍专业能力。围绕职工需求，开展理论学习、艺术创作、短视频大赛、书香中交、单身联谊、体育赛事及主题欢送会等活动，打造多元文化场景，丰富职工精神文化生活。实施集体生日会、夏送清凉、健康体检、困难帮扶等暖心举措，构建职工“幸福港湾”，持续激发干事创业热情。 ?奋斗铸就伟业，实干开创未来。作为“十五五”规划的开局之年，2026年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，严格落实中交路建部署要求，聚焦高质量发展，精准把握发展机遇，强化科学管控效能，筑牢风险防控底线，全力推动公司建设成为“规模适度、运营稳健、管理高效、效益突出、风险可控、员工幸福”的中交路建旗舰企业，打造中交集团基建板块施工领域标杆典范。 党委书记、董事：王   峰 党委副书记、总经理：孙洪军 编务｜宋淑婕   主编｜罗虎成