【中铁十局二公司】坚守品质初心 铸就卓越未来 | 公司扎实开展“质量月”系列活动

中铁十局二公司导读 为深入贯彻集团公司关于质量提升工作部署要求，积极构建新发展格局，推进质量建设与品牌形象提升，公司于9月在全公司范围内组织开展了“质量月”系列专项活动。活动紧密围绕年度质量目标，精心策划、周密实施，通过多样化的宣传、学习、检查和整改举措，切实增强了全员质量意识，深化了质量管理实践，取得了显著成效。 强化组织宣传，营造浓厚质量氛围 公司高度重视2025年“质量月”活动，第一时间制定并印发活动方案，明确各项目要求。各项目积极响应，通过在施工现场、办公区及生活区布置展板、悬挂条幅等方式，广泛宣传“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的理念，营造全员关注质量的浓厚氛围。 公司着力强化理论武装，组织员工深入学习习近平总书记关于高质量发展的重要论述及《质量强国建设纲要》核心要义，结合党的二十大精神，引导全员深刻认识质量是企业的生命线。目前在建项目已累计开展集中学习与专题研讨30余场，参与超600人次，进一步树牢“质量至上”的责任意识，推动质量主体责任落实和全面质量管理理念深入人心。 深化专项整治，筑牢质量管理防线 公司以“质量月”为契机，全面开展质量管理专项整治工作。所属30余个在建项目均已完成自查自纠，公司专项督导小组对重点区域和关键项目实现了全覆盖检查。围绕质量管理体系、工艺标准和现场管控等重点环节，系统排查并整改了一批质量问题，已全部实现整改销号。 着力构建长效机制。针对共性问题和典型隐患，组织技术分析，优化工艺，加强薄弱环节管控；动态更新问题库，跟踪整改进度，并计划引入第三方评估复核。同时，通过强化培训考核、完善奖惩机制，压实岗位责任，推动质量管理由被动整改向主动预防和持续改进转变，确保质量管理长效持续。 聚焦系统提升，夯实项目管理基础 各项目结合实际，积极探索质量管理提升的有效路径。天津地铁项目部通过明确岗位职责、建立管理清单，压实质量管理责任；严格落实过程控制，应用首件验收、样板引路等方法，并引入BIM技术进行可视化交底与自动化监测，确保工艺标准；同时严格执行质量检验制度，强化工序验收，规范报验程序，定期校核仪器，全面提升工程质量管理水平。 新疆第二项目部组织专题培训，强化管理人员与施工班组的质量及验收标准教育，全面落实质量责任；严格推行质量安全管理标准化，从材料进场、工序施工到成品保护，建立标准流程，加强质量追溯管理，致力打造标志性、示范性优质工程。 提升员工素养，强化实体质量管控 公司高度重视提升一线员工的质量意识与技能，通过在新建郑州南站、天津地铁、港区韩佐A21地块、济源市政等多个项目组织集中学习、专项培训和现场指导，全面强化员工对工艺流程、操作要点及验收标准等关键内容的掌握，有效提升了规范操作与质量风险识别能力。 深入开展质量反思与实体质量排查。天津地铁等项目通过梳理质量事故案例、召开反思会及观看警示教育片，深刻汲取教训。公司领导班子带队，组织安质、工程等部门对天津地铁、开封污水厂、中原高铁港、张庄2号地及新疆区域等项目开展实体质量及进场材料专项检查。沿太行山公路、新疆第二项目等项目由项目经理带队开展专项排查，对结构实体和关键材料实行100%检测，确保实体质量符合规范。 促进经验交流，巩固全员知识基础 港区韩佐A21地块、重庆菜籽坝等项目组织开展了质量管理现场观摩活动，邀请建设、监理单位及地方政府部门共同参与。活动聚焦主体施工、材料管理等关键环节，通过实地考察、现场讲解和互动交流，系统展示了项目在工序规范与过程管控方面的优秀实践，为各方搭建互学互鉴平台，有效促进了经验交流与质量管理能力提升。 “质量月”期间，公司积极组织员工参与知识普及活动，动员近600人参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛，并开展内部质量管理征文，收集25篇优秀作品，并将优秀作品通过官微推送，增强了全员质量意识。 质量是企业的立身之本、发展之基 后续，公司将持续推动 质量活动常态化、长效化 不断夯实质量管理基础 以卓越的品质和可信赖的品牌工程 赢得市场认可与客户信赖 保障公司高质量发展行稳致远 来 源：公司安全质量环保监督部 图 文：程   超、杨子征 编 辑：杨子征责 编：肖   熊主 办：党群工作部