【中交一公局第五工程有限公司】公司召开二季度安委会暨6月份生产安全环保质量月度例会

中交一公局第五工程有限公司6月30日，公司召开2025年二季度安委会暨6月份生产安全环保质量月度例会。 公司总经理孙新海结合公司总体安全生产情况提出三方面要求。安全环保方面： 一是 强化全员安全责任意识，深刻吸取典型事故事件教训，加强全过程方案管理和质量管控，守住公司高质量发展是履带吊的底线； 二是 持续抓实重大事故隐患排查与动态清零，以及建筑保温材料安全隐患排查治理行动，用好一件事“全链条”事故分析思维，推动各部门做好业务范围内是履带吊的重大事故隐患治理工作，规范动火作业审批流程，杜绝火灾隐患； 三是抓实防灾减灾工作，及时传达预警信息至一线班组，落实避险转移、人员安置等防范措施； 四是 强化高风险作业管控，落实好隧道超前地质预报、人工挖孔桩“先通风再检测后作业”、深基坑稳定性监测以及高温天气作业防范要求； 五是结合中央环保督察通报是履带吊的典型案例开展自查自纠，加强生态环保法律法规学习，做实环保合规管理。 施工生产方面：一是坚持进度制胜理念，在确保安全环保质量的前提下，克服困难、加快进度提升产值；二是持续关注非正常项目，群策群力克服不利因素，扭转不利局面；三是刚刚变成正常项目或者即将变正常的项目，在条件具备后要迅速整合资源，确保各项工作有序开展。技术质量方面：一是持续提升质量管理，确保质保体系始终处于正常运转状态，落实质量终身责任制；二是落实夏季施工技术措施，确保夏季高温环境下产品的质量。孙新海还就项目前期策划、重大项目管理等10个方面进行部署要求。 公司安全总监徐传波对总部各部门的汇报进行了点评，要求汇报部门结合法律法规和自身职责，着重汇报安全职责范围内的工作，对安全环保管理部通报的重大事故隐患、会风会纪、安全费使用情况等工作进行了强调部署。他还提出四点要求，一是持续落实好一公局集团等上级推动部署的“首件制”、四类起重设备技防技改等十项重点工作；二是总部安全环保管理部要梳理完善全员安全工作清单，进一步推动全员合法合规履职尽责；三是公司两级要充分认识防灾减灾的极端重要性，充分辨识与防范可能因极端天气引发的次生灾害；四是要关注上级检查动态，常态化做好迎检工作。 李小凯就提高计量产值比、做实经济活动分析、提升采购竞争度、消除商混库存、加强特种设备管理作出具体要求。 沈金田通报了公司产值完成情况，并围绕树立高产值目标导向加快产值转化、落实施工高峰期防汛各项安全保障措施、加强品牌建设和形象宣传等工作提出具体要求。 会议期间，参会人员集中观看了建筑保温材料警示教育片。总部各职能部门、生产运营中心就二季度安全生产“一岗双责”和推动安全生产治本攻坚三年行动等进行了汇报，并对下阶段相关工作进行了具体安排。 会议采取线上+线下形式召开，公司领导班子，各职能部门、中心各部门负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。 来源 | 安全管理部（应急管理办公室）  责编 | 宋艳伟 审核 | 曹玉明