【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】公司召开四季度安全生产视频会

中铁六局太原公司9月30日，公司召开四季度安全生产视频会。公司党委书记、执行董事赵志明参加会议并讲话，总经理、党委副书记赵良文以视频形式参加会议并讲话，总经济师、副总经理魏金山主持会议。 赵志明指出，四季度是各项生产经营工作的繁忙冲刺阶段，公司上下要统一思想、抗住压力、全力冲刺，以扎实作风和务实行动力争2025年生产经营和改革攻坚的各项目标全面兑现。 赵志明强调，一是统一思想，坚定信心和决心。 要坚持“一手抓营收稳住基本盘，一手抓开发守住经营底线”的原则，切实做到两手抓，两手都要硬，为企业稳定发展筑牢根基；同时要清醒认识“形势很危险，竞争很惨烈”的客观现实，信心坚定、明确目标，扎实做好本职工作，齐心协力共克时艰。 二是抓住关键，立足当前和长远。 从眼前看，要将安全和稳定工作置于首要位置，深刻认识10月份安全稳定工作的重大责任，将其作为当前核心任务抓紧、抓实、抓细，确保各项保障措施执行到位。从长远看，要持续优化项目机构改革，积极探索在建项目按照区域项目部和项目集群管理模式，实现减机构、减人员、降成本的目的；要持续加强干部队伍人才建设，严肃各类干部考核，刚性退出工作状态不佳人员；要深化职业资格队伍建设，从企业发展、个人发展角度正确对待执业资格认证，积极取证；要持续完善业绩考核体系，加强考核兑现和工资发放。 三是防范风险，维护稳定与发展。 要筑牢安全之基，明确安全生产的关键抓手，以问题为导向强化管理；要高度重视“双拖欠”工作，各系统及项目部要主动沟通对接，认真做好拖欠投诉处理；要加大双清工作力度，借用国家出台的化债政策，尽快确权；要筑牢维稳防线，落实分层级管控责任，守住坚决不发生进京上访的底线。 四是强化作风，严格令行和禁止。 要持续落实严肃整治企业风气“六条禁令”，强化自律意识和底线思维，坚决抵制各种不良风气。要深入巩固中央八项规定精神学习教育成果，坚决纠治“四风”问题，以身作则守纪律，确保节日期间风清气正。要持续发挥纪审利剑作用，各系统部门要针对日常管理或检查过程中发现的违规行为，向项目部下达《项目管理违规行为处罚通知书》进行处罚；纪审两部门要按照“严实正”的要求，进行经济处罚、组织处理和党纪处分。 赵良文强调，一是聚焦产值目标，强化项目履约。 要紧盯雄保、康渝、勐绿、武两等重点项目，优化施组安排，做好资源投入，加快推进工程进展；要突出前后台协同联动，夯实管理基础，确保优质高效履约；要坚持以干好现场为基础，加强沟通协调，全力抓好信用评价工作。 二是聚焦安全质量，压实管监责任。 要扎实推进安质管理系统提升，发挥各系统安全过程管理作用，压实项目安全生产主体责任，持续深入推进“雷霆行动”等重点工作，坚决守住安全质量底线。 三是聚焦重点区域，加快项目落地。 要强力推动生产经营一体化落在实处，全面压实公司及项目层面经营责任；要从铁路、市政及大企业市场入手，推动重点项目落地，做深做实根据地建设；要系统深耕客户关系，建立拜访专项跟进机制，做好关系维护的“后半篇文章”。 四是聚焦大商务管理，提升创效能力。 新开项目要做好标前联动、项目管理策划、责任成本控制及“回头看”工作，为项目顺利实施及盈利奠定坚实基础；在建项目要眼睛向外抓好二次经营，做深做实经济活动分析，同时发挥审计和纪委监督作用，做好过程纠偏和亏损治理；收尾项目要以杜绝无效成本蔓延为目标，确保克缺整治、资料归档、竣工结算、工程移交、合同封账等各项重点工作环环相扣、同步推进，要按照“一案一策”原则，加强协调推动，抓紧完成遗留项目移交。 五是聚焦风险防控，护航稳定发展。 要持续推进“小而散”合同合并压减，建立债务统筹支付机制，分层级做好情感沟通，实施“黑名单”联合惩戒，加大“两拖欠”治理和风险债务化解；要以审价确权为核心，打通清收堵点，压实责任、用好政策，加大清欠力度，加快推动双清工作取得实效；要全力保障职工薪金发放和社保缴纳，抓好两节期间安全生产和信访维稳工作，努力营造稳定的企业发展环境。 会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席恽振波作“国庆、中秋”节前廉洁“打招呼”；党委委员、总工程师、副总经理孙新峰作四季度安全工作安排；总经济师、副总经理魏金山作四季度生产工作安排；水红项目部 针对自身存在问题进行剖析发言；工程管理部通报施工生产情况；安质环保部通报安全质量情况。 公司领导班子及高管、副总师，本部各部室副职及以上人员在本部参加会议。 公司所属各单位领导班子成员、各部门负责人， 管控组、营销中心负责人在各视频分会场参会。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责）    编  辑：张鹏   素材来源：办公室