【中交建筑】安全生产大家谈①——三级公司负责人谈安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作是汽车吊的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域是汽车吊的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患是汽车吊的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 安全是发展的底线，是企业的生命线 新四公局党委书记、董事 赵耀 安全生产，是企业不可逾越的生命线，更是必须坚决扛起的重大政治责任。唯有牢牢守住安全底线，企业的根基才能稳固，员工的幸福才有保障。结合近年来的实践探索，在此我谈几点体会。 一是文化引领，筑牢思想防线。 安全文化是最强的“免疫系统”。在新四公局，我们力求通过持续宣传教育引领，把“要我安全”的被动要求，转化为“我要安全”“我会安全”“我懂安全”的主动行为，让每一位员工都成为自身安全的第一责任人。 二是立足根本，追求本质安全。 安全管理必须坚持“预防为主、标本兼治、本质安全”。事后补救代价巨大，关口前移、源头防控才是治本之策。我们将安全生产要求深度融入公司战略规划、生产经营、绩效考核全流程，实现安全与业务的“一体化”，推动安全管理从“被动合规”向“主动创优”转变。 三是压实责任，落实刚性执行。 安全责任悬空、执行不力是当前最大隐患。我们要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求，将安全生产绩效作为干部选拔任用、评优评先、薪酬分配的核心指标，实行重大隐患和事故“一票否决”，让安全真正“硬起来”。  安全生产只有起点，没有终点。作为企业负责人，我将以“时时放心不下”的责任感，始终保持“如履薄冰、时时警醒”的状态，带领全体员工守牢安全底线，共同筑牢安全基石，为公司高质量发展保驾护航。 扛起首责强攻坚，筑牢根本促发展 二建公司党委副书记、总经理李挺 借“安全生产大家谈”平台，和大家谈一谈如何带领大家将安全“底线”转化为发展“高线”。 我认为安全管理是企业发展的“压舱石”，安全是“1”，效益、规模、发展都是后面的“0”，没有这个“1”，再多的“0”终将归零。在国务院安委会持续开展安全生产治本攻坚三年行动的背景下，我们必须清醒认识到：安全不仅是企业的“生存线”，更是高质量发展的“生命线”。安全生产治本攻坚，“治”的是根源性问题，“攻”的是顽固性难题。当前公司安全管理仍存在隐患排查存在“盲区”、制度执行存在“松劲”等痛点。针对这些问题，我们必须以“治本”为核心、以“攻坚”为抓手，一是要完善责任体系，让“人人有责”落地生根；二是要强化技术支撑，让“风险防控”更智能高效；三是深化文化培育，让“安全自觉”融入血脉；四是严抓执行监督，让“制度刚性”成为保障。 作为企业安全第一责任人，我始终牢记：第一责任人的“第一”，不是头衔，而是责任；“责任”二字，重逾千钧。我将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，和大家一起携手并进，把安全责任扛在肩上、把安全措施抓在手上、把安全理念记在心上，为企业发展筑牢坚实的安全防线。 筑牢境外项目“大安全”防线 海外事业部党委副书记、总经理  张良 当前，百年未有之大变局加速演变，大国竞争风高浪急，俄乌、巴以、印巴、以伊等地缘冲突步入新阶段，境外项目安全风险复杂交织。面对新的海外形势，我认为抓好境外项目“大安全”管理要从以下方面着手： 一是树立境外安全“一盘棋”意识。 落实“危地不去、乱地不往”，进一步完善境外安全管理一体化链条。严格防范境外自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等风险，定期开展应急预案演练。 二是增强自我约束意识。 坚持“就高原则”，严格遵守国内及所在国别安全生产法律法规和技术标准，积极关注所在国别行业组织发布的标准和要求。 三是确保信息通畅。秉持“境外安全无小事”原则，一旦发生突发事件，严格按流程上报，坚决杜绝“迟漏谎瞒”行为。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）