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中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作是吊车出租的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域是吊车出租的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患是吊车出租的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。
强安固本护航企业高质量发展五建公司党委书记、董事 云峰
作为三级单位主要负责人，我始终认为安全生产的本质在于锻造一个全员深度协同、责任共担的命运共同体，核心是让“三管三必须”要求穿透层层壁垒，落地生根，让公司安全生产文化理念、“1+5”工作要求和安全管理标准指南成为每个岗位的行动指南。
公司从顶层到一线，责任层层落实。领导班子成员分片包保、穿透督导，可破除项目间“孤岛”，推动区域交叉互检成为常态，实现共享互促。各部门聚焦高危工序、关键节点管控，强化业务条线人员的系统性培训，提升技术决策和风险预判能力。针对一线作业人员，分类施教，将标准化实操训练和应急处置演练落到实处，转化为扎实的操作技能。
项目现场是安全生产的“最后一公里”，关键在于激发项目团队责任的联动与穿透。通过主要负责人主导风险辨识研判、分管领导牵头跨部门整改协同、部门穿透自查的闭环机制?，让上级规章制度和工作要求抵达末梢神经，每一道工序、每一个环节的安全得到接力保障。
安全之路永无终点。我们要始终保持居安思危的警醒，以更严标准、更实作风、更硬举措，担起责任，筑牢基础，提升水平，及时排查化解每一个风险隐患，筑牢企业可持续高质量发展的坚固防线。
以“三慎”筑安护航企业高质量发展华东公司党委书记、董事 张启才
“企业不消灭事故，事故就会消灭企业”，作为公司主要负责人，我始终坚持安全生产既是必须履行的责任，更是全员践行的价值信仰，是企业永续发展的精神内核。安全管理要做到“三慎”：
慎初，就是从思想上筑牢第一道“安全防线”，做到警钟长鸣，始终如一。
安全问题首先是认识问题，要强化政治执行力和责任感，通过“领导带班检查”“讲安全公开课”“公开承诺”等，将“一岗双责”贯穿到项目管理全链条，以领导干部这个“关键少数”带动基层员工这个“绝大多数”主动践行安全责任。
慎微，就是不放过安全生产工作的每一处细节，做到谨慎小心，防微杜渐。
坚持系统观念，聚焦重点领域与薄弱环节，狠抓现场安全管理。通过风险警示告知机制，绘制安全风险“四色图”，运用“智慧工地”平台实现风险动态监控，施工现场推行标准化管理，确保“每一道工序有规范、每一处风险有管控”。
慎独，就是在无人监管的情况下，从业人员也能做到有章可循，遵章守规。
安全文化是预防事故的“软实力”，发挥着引领作用。安全生产最高境界就是让合规成为习惯、守护成为本能。如项目的隐患举报二维码应用、安全积分超市的运营，都在逐步推动安全管理从“要我安全”到“我要安全”转变。
安全生产永远没有终点，只有连续不断的新起点。未来，我们将进一步增强安全工作的责任感与紧迫感，聚焦问题短板，筑牢内控防线，为企业高质量发展保驾护航。
以责任筑牢安全屏障用担当护航发展征程雄安公司党委书记、董事 李挺
在全国第24个“安全生产月 ”之际，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，结合雄安公司安全管理现状，我深有以下体会：
一是认清形势，强化责任担当。
作为企业负责人，必须时刻保持清醒认识，将“安全第一”理念深植于心，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保“三管三必须”落地生根。通过安全绩效考核、责任追溯等机制，推动全员安全责任制落实。
二是系统施策，提升管理效能。
运用科学方法健全风险分级管控机制，开展“显微镜式”排查，完善隐患整改闭环管理系统。定期组织实战演练，提升应急处置能力。
三是文化引领，凝聚安全共识。
领导干部要当好“三个表率”，学习安全法规的表率、执行安全制度的表率、参与安全活动的表率。培育“我的安全我负责、他人安全我有责”的团队安全文化，通过安全先进评选、隐患举报奖励等机制激发全员参与热情。
四是使命在肩，践行央企担当。
作为新时代央企管理者，我们应以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，以“处处如履薄冰”的危机意识防范重大风险，以“事事落实到位”的执行力消除安全隐患。
安全生产永远在路上，让我们将“安全发展”理念融入企业血脉，用责任守护生命，用担当铸就平安，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）
