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中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作是起重吊装的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域是起重吊装的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患是起重吊装的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。
安全为不可撼动的基石
华中公司栾卢项目经理 樊学栋
多年的项目管理让我深刻体会到，安全生产文化绝非悬挂在墙上的标语，而是要真正内化为项目团队的精神烙印与行动本能。我们推行“行为安全之星”，员工凭安全行为积分兑换实用物品。坚持“班前会五分钟”，结合实际场景反复讲述鲜活案例，长此日积月累，使“安全即习惯”的理念悄然渗透，让一线工友敬畏安全、自觉守护安全。
我视安全为不可撼动的工程基石。管理实践中，始终将安全置于首要位置：部署施工计划时，安全措施作为刚性前置条件；资源调配中，安全投入优先保障。我们采用安全巡检系统，现场隐患发现立即上传，整改实时追踪、闭环管理。桥梁施工中，安排专人旁站监督高处作业，及时制止危险行为。落实全员安全责任制，将安全职责层层压实到班组和个人，杜绝责任空档。
安全之路永无终点。我深知自己不仅是工程进度的推动者，更是项目生命防线的守护者。每一次安全规章的坚守，都是对生命至上的无声誓言；每一次隐患的消除，皆是在为这条承载希望的高速公路夯实路基。当未来车辆在平坦大道上疾驰，安全文化所浇筑的基石，早已无声托举起这奔涌向前的时代通途——它最终通向的，是每一位建设者平安归家的灯火。
重视安全生产做好海外项目安全保障
海外事业部玛纳斯机场项目经理 陶先泽
玛纳斯机场改造项目是公司海外首次涉足的机场不停航施工项目，面临着工期紧、任务重的挑战，作为项目安全生产的第一责任人，我分享几点安全管理心得：
一是知敬畏，构建管控体系。不停航施工安全风险复杂，要打破“就施工论安全”的传统思维，以机场运行安全为根本，构建风险管控框架，实现施工安全与运行安全动态平衡。项目依据“三管三必须”建立不停航施工保障体系，实施网格化管理，明确各级人员的职责权限，为施工安全提供组织保障。
二是强本领，提升技术水平。组织集中学习国际民用航空公约（ICAO）及民航局安全生产规范，结合实际制定不停航施工方案。从技术层面深入分析，识别安全风险，如航空器气流影响、设备安全距离等，并制定针对性管控措施，保障施工人员安全。
三是重实干，强化执行力度。作为项目经理，我要带头履行安全职责，定期组织安全检查，对各环节、设备细致排查，建立隐患治理台账，实行闭环管理，及时消除隐患。同时，完善应急预案，开展突发事件应急演练，明确处置程序，提高项目应对能力。
固本强基建实效责任落实保安全五建公司沣东市政项目负责人 陈武林
作为深耕项目一线多年的项目经理，我深知安全生产需全员协同构建责任共同体，“三管三必须”原则是安全生产体系的核心。
在强化专业赋能上，技术、安全等职能部门需突破传统定位，成为“现场智囊团”，对高风险工序建立“预控-跟踪-评估”闭环，将专业资源转化为风险管控实效。同时，开展分层培训，对管理人员进行“理论+实战”训练，强化风险辨识与应急决策能力；对一线人员推行“精准滴灌”教学，以标准化规程为基础，通过工序分解与演练，确保操作规范、遇险不慌。
项目部作为安全管理终端，要压实各级责任，落实安全生产“最后一公里”，制定符合项目实际的安全风险分级管控和隐患排查治理制度并执行，对一线作业人员开展有针对性安全教育培训，将安全外化于行，内化于心。建立现场应急救援小组，配备必要救援物资设备，制定简洁实用的应急预案，确保险情发生时快速响应。
安全生产绝非朝夕之功，而是需要久久为功的长效坚守。一线工作者要始终紧绷安全弦，以如履薄冰的警觉筑牢防护根基。构建“隐患即事故”的零容忍机制，对潜在风险须以“显微镜”的细致深度排查，以 “手术刀”的精准靶向整治。唯有如此，方能筑牢坚不可摧的安全屏障，为项目建设保驾护航。
来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）
