【中交一航局一公司】公司领导到各单位开展调研指导

中交一航局一公司6月10日至19日，公司领导安秀山、宿圣军、范海亮、王国平分别到舟山项目部、第六项目部、平陆运河项目部、黄骅10万吨通用泊位项目部、第十二项目部、天津港集疏运通道项目部、北林医养项目部、成都五环路项目部、第七项目部调研指导。 6月12日、17日，公司总工程师、副总经理安秀山分别到舟山项目部、第六项目部调研指导。 安秀山察看了各项目部施工现场，听取了项目施工进展情况汇报，对后续工作提出指导意见。 针对舟山项目部后续管理，安秀山强调， 一是 做好项目前期策划，科学制定施工计划，合理统筹安排后续工作，结合现场实际情况、边界条件，认真研讨优化重点工艺，确保技术方案安全可行、经济高效。 二是秉持“开工就是决战”理念，加强人、机、料是起重吊装的动态调配，确保各环节衔接顺畅，为项目顺利推进提供保障。 三是 压实安全责任，严格落实“三级安全教育”制度，提升全员安全意识，加强日常巡查和专项检查，确保全覆盖、无死角。 四是加强项目全生命周期技商融合创效、技安融合强本、技智融合赋能，培养全能型人才。 五是 严守廉洁防线，认真开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，强化对重点岗位、关键环节是起重吊装的监督，严防“微腐败”。 针对第六项目部后续管理，安秀山强调， 一是统筹优化班子分工，持续强化协同配合，进一步提升项目班子管理能力。 二是发扬项目技术管理底蕴，立足在建水工项目，做好项目创优策划，为公司打造优质水工项目品牌提供有力支撑。 三是系统总结建设管理经验，注重成果转化，为后续公司同类工程提供参考依据。 四是做好年轻技术骨干和管理人才是起重吊装的培养，提升专业素质能力，为公司可持续发展储备力量。 五是 认真落实策划组提出的意见建议，结合现场实际举一反三，不断优化施工组织，严肃工艺纪律，夯实技术质量基础工作。 六是以技术保障安全，加强现场文明施工管理，提升现场安全防护水平。 公司科学技术与信息化部负责人，工程管理部及技术中心相关人员参加 。6月10日至13日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席宿圣军到平陆运河项目部调研指导。 在平陆运河项目部，宿圣军调研了项目廉洁示范工程创建情况，并组织召开专题座谈会，对后续创建工作提出指导意见。 宿圣军强调，一是提高政治站位，充分认识廉洁示范工程创建对企业高质量发展的重要意义，以更高站位、更宽视野谋划推进。 二是规范机制运行，进一步细化任务分工，强化责任落实，形成闭环管理，确保各项廉洁建设举措落地见效。 三是 注重实践创新，以项目为试点，积极探索廉洁示范工程建设新路径，及时提炼可复制、可推广的经验成果，形成示范引领效应。 调研期间，宿圣军代表公司工会为项目部职工送上慰问品。 公司纪委办公室负责人参加。 6月19日，宿圣军以视频会议形式出席黄骅10万吨通用泊位项目部干部大会 。 会上，党委组织部/人力资源部负责人宣布了相关任免文件；宿圣军对本次班子调整作出说明，并对后续工作提出指导意见。 宿圣军强调，一是强化党建引领，夯实管理基础，以务实作风创新党建融促思路，以高质量党建引领保障项目高质量建设。 二是聚焦 班子和团队建设，提升协同管理效能，探索适配项目的管理模式，加强人才培养，全力推进一建取证工作，提升团队专业水平。 三是 压实廉洁合规责任，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严肃履行“一岗双责”“三重一大”工作要求，强化项目党支部“两书”管理，明确建议和整改责任，筑牢廉洁合规防线。 四是强化人文关怀，开展暖心服务，聚焦职工“急难愁盼”问题，持续提升全员获得感、幸福感、安全感。 6月11日，6月18日至19日，公司副总经理、安全总监范海亮分别到第十二项目部、天津港集疏运通道项目部、北林医养项目部、成都五环路项目部调研指导。 范海亮察看了各项目部施工现场，听取了项目施工进展情况汇报，对后续工作提出指导意见。 针对第十二项目部后续管理，范海亮强调， 一是夯实基础工作， 根据“安全生产月”工作要求，全面梳理排查安全隐患，严格落实岗前培训，相关人员持证上岗，构建长效安全机制，筑牢安全防线。 二是 加强技术创新，系统落实“以技术保安全”理念，通过对标学习、专家论证会等形式，积极开展现场设备、工艺工法优化改良，提升生产作业效率和安全管理水平。 三是强化安全意识，培育“平安是福”安全文化， 通过班前会、调度会、安全培训等形式，将安全意识渗入到每项作业、每个环节，鼓励全体员工争当“安全吹哨人”。 针对天津港集疏运通道项目部后续管理，范海亮强调， 一是结合“安全生产月”重点工作， 扎实开展重大事故隐患判定标准学习，紧密对照公路水运工程领域要求开展全面自查，持续提升项目团队发现问题、解决问题的能力，筑牢安全防线。 二是全力推进梁场标准化和现场安全防护设施标准化建设，强化特种设备安全管理，确保设备运行状态平稳可靠。 三是科学统筹规划模板、梯笼等各类资源，细化施工计划与工期安排，全力冲刺突破既定产值目标。 四是切实做好生态环保工作，严格落实现场扬尘管控措施，推动项目建设与生态保护协调发展。 针对北林医养项目部后续管理，范海亮强调， 一是 结合“安全生产月”各项活动，加强房建文明施工标准化学习，进一步压实管理责任，提升安全文明施工管理水平。 二是依托在建项目，系统总结项目管理经验， 加强团队建设与人才培养，培养打造专业房建施工管理团队。 三是注重合规管理，严守合规底线， 统筹整合在建项目资源，提高管理创效水平与能力，防范履约风险。 针对成都五环路项目部后续管理，范海亮强调， 一是以“安全生产月”为契机，结合项目施工生产管理实际，做好“平安是福” 安全文化在管理流程中的融入，推动安全文化落地落实。 二是严格落实安全生产责任制， 压实安全管理责任，针对跨区域管理情况，推动形成领导班子区域驻点，确保责任到岗到人。 三是统筹完善安全管理人员配置，做好对协作单位安管员的培训教育和统一管理。 公司安全环保监督部负责人参加上述调研。 6月14日，公司副总经理王国平到第七项目部调研指导。 王国平察看了项目现场，听取了项目施工进展情况汇报，对后续工作提出指导意见。 王国平强调，一是锚定年度产值目标，打破“卡脖子”环节，加快推进工程各项手续办理进度。 二是强化技商融合，做好工艺研讨和方案优化，推动项目实现降本增效。 三是强化成本管理，做好临建、模板、电箱等物资的周转利用，抓好真招真采、资金和税务筹划。 四是筑牢安全环保防线，落实“一岗双责”，结合“”安全生产月”工作，重点做好防汛防台应急演练。 五是用好项目管理系统，以数字化建设提升管理质效。 六是开展好深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，强化党风廉政建设，持续营造风清气正的项目工作环境。 供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??