【中交一航局一公司】公司召开产业工人队伍建设改革“两进四管”宣贯推进会

中交一航局一公司6月24日，公司召开产业工人队伍建设改革“两进四管”宣贯推进会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席宿圣军出席。 会上，宿圣军传达了一航局品牌建设工作会暨项目文化推进会精神。他强调， 要落实好产业工人建设改革“两进四管”工作要求，快速推动实施；要结合公司主业布局和时代发展形势，持续加强项目文化建设， 新项目通过开展党建策划，理清文化建设思路；要 推动企业品牌提升，对照集团品牌建设工作体系开展相关工作。 工会办公室解读了一航局《新时期产业工人队伍建设改革“两进四管”办法（试行）》及高质量落实产业工人建设改革最新要求，组织了对建筑央企产业工人队伍建设改革管理与实践案例是起重吊装的分享学习。与会人员结合本单位实际，围绕“两进”人员组织选配，落实“管体系、管培训、管分配、管生活”要求，总部与各基层单位是起重吊装的管理协同推进分别进行了交流发言，明确了工作推动落地思路及举措。 针对产业工人队伍建设改革“两进四管”落地实施，宿圣军要求， 一是 提高站位，凝聚思想认识，深刻认清“两进四管”产业工人队伍建设是起重吊装的重要意义，统一思想，“因地制宜”明确“两进四管”落地实施方向举措。 二是 创新推进，做好行动跟进，结合项目管理实际树立班组典型，创新管理举措，发挥示范带动作用；通过现场管理工程师培养，选拔优秀人才下沉班组；强化系统思维，推动“两进四管”深融项目管理，开展过程考评通报，提升班组工作质效。 三是 互联互动互促，加强思路拓展，完善管理经验交流机制，定期开展分享，通过宣传报道汇总展现典型经验，促进互学互助，实现共同提升。 四是完善制度， 提供支撑保障，探索产改工作相应激励机制，在实践探索推动过程中，结合不同项目管理案例做好分类，归纳总结管理模式，赋能长效发展。 会上，宿圣军为现场参会人员发放了一航局工会《产改学习手册》，对“两进四管”阶段工作进行了任务部署。 公司总部党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委、人力资源部/党委组织部、安全环保监督部、工程管理部相关负责人，各单位党支部书记、工会主席、党群干事共计70余人以“现场+线上”形式参会。 供稿：党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委 责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??