【中交一航局一公司】项目经理谈质量 | 强化质量创优品牌效应，打造“水陆兼备”品质团队

中交一航局一公司近期公司承建是汽车吊的多项工程获评省部级质量奖项荣誉是汽车吊的背后是对管理是汽车吊的深度优化和对创优的不懈追求公司开设专栏邀请项目负责人分享心得 今天让我们一同了解第七项目部党支部副书记 经理、华东区域中心执行总经理 王贺带来的《强化质量创优品牌效应 打造“水陆兼备”品质团队》 共同聆听G228公路（海湾路以东-南芦公路） 新建工程3标崇明生态岛环岛防汛提标二期工程 双获“上海品质工程”的经验 自2007年第七项目部成立以来，在沪参建了S32公路、嘉闵高架、虹梅南路高架、S26公路高架、崇明环岛景观道防汛提标、崇明公共货运码头、G228公路等20余项工程，涵盖公路、市政、房建、港航、水利水电等类型，服务了世博会、进博会、花博会等国家级会展，获得中国水利优质工程奖、上海市优质工程、上海市品质工程、上海市市政工程金奖等各类省部级及以上荣誉30余项，培育了一支“水陆兼备 质量为先”的项目团队。 而今，面对行业从增量建设转向存量提质的形势，在工程大跨距、管理多领域的现状下求生存、谋发展，也对工程质量管理提出了新的要求。 01完善质量体系凡事预则立，项目建设中质量策划要先行。 项目部在开工前，根据每项工程体量、结构形式等 先行规划质量创优目标， 结合相关奖项评选标准，编制项目质量管理策划，成立质量管理领导小组和创优小组，制定完善项目《技术质量管理办法》《内部安全质量互检制度》等制度体系， 将质量目标、质量控制流程等有机融入项目基础管理。 配齐专职质量管理人员监督评估质量管理体系的运行效果，以各部分的细化执行，形成整体上的质量保证。 02优化攻关载体当前，行业变革加速演进，新的施工技术和材料不断涌现，项目部积淀了一些管理载体， 只有抓好过程动态调整纠偏，才能让管理保持生命力。 做优年度攻关的载体， 项目部每年初根据施工内容具体问题具体分析，针对钢板桩打设、围堰施工、桩基拔除、预制方块安装等，制定技术质量攻关计划，刚性执行工艺研讨，围绕安全、经济、可实施性等全方位做好比选。 严格落实工程“首件制”的关键试点， 项目总工全程跟踪指导，督办形成高质量施工作业指导书和首件总结，打造指导后续施工的样板。 设置分项工程质量验收单， 各分项工程经现场工人、技术员、质量员、工程技术部长、总工五个环节逐一验收签认，层层压实质量管控责任，保证各分部分项达到优质标准。 03抓好创优管理 基于“PDCA”循环思维，项目部以质量管理、资源管理、设备管理、信息管理等提升管理效果。在做好质量内控基础上，积极 与上海地区政府单位、行业协会 开展交流、做好对接、增进互信，通过各类交流活动将先进经验“引进来”改进质量管理模式； 运用构件二维码、“智慧工地”监控监测系统和上海数字化建设项目管理信息技术平台等手段和工具， 如实完备记录各项指标数据，实现工序管控可追溯； 针对过程影像资料收集以及重点工序、关键部位质量把控责任到人， 确保各类资料不缺项、有佐证、层次清、成体系。 质量是企业立身之本项目部将持续追求精益求精的卓越品质强化质量精细化管理推动公司在发展道路上 以质量取胜擦亮企业80周年的品质情怀 供稿：第七项目部责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??