【中交二公局一公司】公司召开2025年度协作队伍座谈会

中交二公局一公司导读 6月15日，公司2025年度协作队伍座谈会在总部召开。公司党委书记、执行董事陈士轩，党委副书记、总经理张斌出席会议并讲话，会议由党委委员、总会计师李宇主持。 会议宣贯了《工程施工分包商管理办法》《分包采购招投标违规案例及注意事项》《局合同范本要点》及公司房地产去化政策，围绕分包模式和规模、大临设施与施工进度匹配度、劳务单价区域差异化、新能源设备运营方式、隧道各工序混凝土损耗率、结算支付的及时性及付款比例等方面开展了交流讨论，并就相应内容作出工作部署。 陈士轩指出，公司自成立以来，大桥品牌效应持续稳定、核心技术不断提高、项目管理能力逐步提升、新业态稳步拓展，这些成绩的取得，离不开各协作队伍的鼎力支持与精诚合作。针对当前行业形势与市场形势，他指出，要通过强管理、降成本，才能构建更具市场竞争力的合作共赢模式。就后续深化合作相关问题，陈士轩提出四点要求： 一是要强化品牌引领，协作队伍要从管理体系与技术水平双维度协同发力 ，助力公司筑牢 “大桥品牌” 的核心竞争力 。二是要提高管理能力 ，秉持“干好项目、保住市场、树立品牌”原则，主动适应项目管理习惯，积极配合一线管理人员完成工作任务，根据行业标准不断提升自身管理水平，提升业绩口碑。 三是要规范合作机制，进一步提升合规管理的意识，秉持相互尊重原则，严格履行合同义务，全面落实合规管理要求。 四是要拓展发展空间 ，协作队伍要主动思考，针对当前市场形势，做好新业务、新领域的开拓和海外市场的拓展，提前储备劳务人员、管理力量，与公司携手应对市场变化，实现综合实力的新跃升。他强调， 公司各分管领导、总部各职能部门要强化服务意识 ，为协作队伍提供良好的施工环境，助力协作队伍管理能力提升，从而带动项目整体管理水平提升，最终实现企业高质量发展目标。 张斌指出，面对建筑市场新形势，各协作队伍要坚定发展信心，主动适应行业管理新要求，积极转变发展思路，及时调整发展策略，牢牢守住质量、安全、环保底线，通过最严管理、最好服务、最有效沟通，确保项目建设优质高效推进。他表示，公司将进一步完善合作机制，持续优化服务保障体系，为合作伙伴提供全方位支持，实现互利共赢。 公司在汉领导班子、咨询、业务专家、副总工、各职能部门负责人以及各项目近50家合作队伍负责同志参加会议。 供稿 | 经营管理部       编辑丨赵明敏       审核 | 戴文富