【中交二公局一公司】公司召开2025年一季度经济活动分析会

中交二公局一公司导读 6月15日，公司2025年一季度经济活动分析会在武汉召开。公司党委书记、执行董事陈士轩，党委副书记、总经理张斌出席会议并讲话，会议由党委委员、总会计师李宇主持。 会上，经营管理部、财务管理部、项目管理部等业务部门分别通报了公司一季度经济运营指标、财务资金管控及物资设备管理情况，浙江合同管理片区、杭甬6标、南山隧道、连宿1标、平岑2标、房五2标、福州机场二高等6个项目作了现场汇报。 针对当前工作，陈士轩提出了五点要求： 一是要加强项目基础管理，通过经济活动分析会、生产调度会、月度综合检查等管理手段，筑牢管理基础。 二是 强化计量支付工作，项目经理要亲自抓，减少资料不及时等人为因素影响，同时做好调研交流，切实压降计量差。 三是要提升项目经理的综合能力，尤其是协调能力与资源调配能力，全方位提升综合素养。 四是要强化项目团队的综合管理能力，通过每个管理人员的能力提升来实现公司整体管理能力的提高。 五是 要以合规经营为前提、以和谐施工环境作保障、以能力提升为根本，适应当前市场环境，不断推进公司高质量发展。 张斌指出，完工项目要从管理费控制、应收账款催收、队伍退场手续等方面加强管理，要深入分析计量差原因，保障中间验收资料及时提供，加快计量和工程价款回收力度，项目团队要认识到经济活动分析会的重要性，按制度要求及时开展经济活动分析，保障经营数据和纠偏措施的时效性。 会议以“现场+视频”的方式召开。公司领导班子、高级业务总监、公司咨询、副总师、业务专家、总部各职能部门负责人、各项目经理及部门负责人参加会议。 供稿 | 经营管理部       编辑丨赵明敏       审核 | 戴文富