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中交三航党建+ 坚持党建工作与中心工作融合，让三航局各级党组织和党员带领全体员工以党业融合促进“八大战略行动”落实落地落细，是持续丰富“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建活动品牌内涵，做深做实“满天星”特色党建品牌暨“一企一品”特色党建活动的有效方式。为此，三航局党委工作部策划了
“一企一品”特色党建
系列宣传。本周为您推出第1期：《厦门分公司：精打细算 “点金手”，“红管家”激活效益 “一池春水”》
。效益不仅要靠“挣”，还要靠“省”和“盘”。
“咱财务人，管的是公司的‘钱袋子’。一分一厘都得让它转起来、活起来，生出效益来！”
……着眼三航局“满天星”特色党建品牌暨“一企一品”特色党建实施方案、立足厦门分公司党委
“党建+做实资产” 主题，分公司财务资金部强化做实资产的使命担当，在资金高效运转、税费精准筹划、债权清收与存量资产全力盘活中，以“只争朝夕”的干劲、“久久为功”的韧劲，向“实”而行。
高效运转，激活“沉睡”资金
分公司财务资金部从对公司财务现状与资金缺口进行深入剖析，到逐一对各项目资金情况展开“
体检”，以保函“解冻”项目质保金近2000万元，让“沉
睡”的资金涌动起来的效果逐渐显现。
监管账户里冗余、沉淀的资金也不能闲着
。分公司财务资金部抽调党员“红管家”积极探索新的“资金释放”路径，
以监管项目工资直发、供应链置换等机制
，2025年第一季度，从这些账户里“挤”出了近1.4亿元的沉淀资金。
分公司财务资金部经理张晔华介绍，
通过与银行签订《协定存款》协议
，这些沉淀资金还额外“挣”了近百万的利息，有效提升了资金使用效益。
精准筹划，用活国家政策
“国家给的利好政策，我们得研究透、用到位。这不是耍小聪明，是给企业合法合规地‘省钱’‘创效’！”张晔华说道。
滴水成河，粒米成箩。以优化对下合同为抓手，仅2025年一季度，分公司财务资金部就在印花税这一项上为分公司省下了3.73万元。
转换思路，避免大额预缴占用宝贵资金。
分公司财务资金部优化与供应商的合作方式；跟甲方反复沟通，争取流程主动权；细化合同条款，确保每个环节没有漏洞
——多方挖潜，2025年一季度便避免了预缴税款800多万元。
“敢闯”不仅仅体现在对未知的探索上，更体现在对困难的勇敢面对上。
重、难点项目推进过程中，属地材料采购是一块“难啃”的大骨头。“不仅涉及当地财税政策，更涉及到支付比例和支付节奏的控制。”张晔华表示。
“红管家”们跑项目、摸情况，优化采购策略
，在不增加项目成本的前提下，带领财务团队灵活优化地材采购策略，仅2025年一季度就节约了进项税额上千万元，各在建项目现金流更加健康。
遇到税务稽查和风险提示，“红管家”们也从不退缩，
在依法纳税的原则下，以确凿的事实依据和专业的沟通协商
，避免了百万余元的进项转出损失。
全力攻坚，盘活存量“家底”
57份收款预算责任书精准下达，121笔内部清欠“一对一”专人跟踪，36个“老大难”项目成功结清，527台套资产的细致抽盘。
……分公司向债权清收、存量资产盘活“发起总攻”。
2023年起，分公司财务资金部即
着手建立债权管理动态简报和完工项目债权催收档案库
，对“两金”风险全程预警。
老大难的“两金”项目，成了“红管家”们的“责任田”，本着“抓大不放小”的原则，
搭建零星债权档案库，按月更新、专人催收
。今年前4个月，“红管家”们零敲碎打收回268万元各类押金和保证金，让效益聚沙成塔；还用尾款优惠支付、
长账龄债务核销等办法，成功减免了1077.18万元的债务。
“除了账上的债权，库里的资产也是公司的‘家底’。这些存量资产放着不动就是浪费，盘活了就是‘造血细胞’。”张晔华介绍。
一场系统性的资产梳理行动在分公司财务资金部的带动下迅速铺开。
2025年刚开年，由分公司财务资金部“红管家”牵头的盘点专班就动了起来，
定方案、现场盘点、视频抽检，把3697项资产摸了个遍
，为后续盘活打下了坚实基础。
总有满满之收获，结出硕果之累累。
截至今年4月底，“做实资产”专班已完成2.24亿元资产的盘活处置工作，进度超三分之一。
盘点专班开了个好头，
分公司陆续推行“设备创效中心”考核
，专业单位的“设备利用率”“创收贡献”这些硬指标直接跟绩效奖金挂钩。
市场部、物设部也领了任务，正紧锣密鼓地制定经营细则和海外设备租赁办法。多管齐下，目的只有一个——让这些设备真正成为资金造血系统中不可或缺的一环。
今年是中交集团“高质量发展突破年”，也是“财务价值创造年”。
厦门分公司积极践行三航局“八大战略行动”，以落实“一企一品”特色党建行动为抓手，畅通发展循环，从盘活沉睡资金到深挖政策红利，从攻坚债权清收到盘活存量资产，精打细算每一个细节，把财务数字转化为企业发展的澎湃动力。
策划：三航局党委工作部
来源：六公司文图：李惠莹 顾芸侠统筹：张绪雄副主编：王杰编辑：刘睿馨
