【中交二公局】局组织召开2025年质量工作座谈会

中交二公局导读 9月29日，局组织召开2025年质量工作座谈会。局党委副书记、总经理李灏出席会议并讲话，局副总经理、总工程师霰建平，副总经理孙涛参加会议。 李灏指出，今年是“十四五”规划收官之年。五年来，我局始终坚持质量第一、效益优先，深入实施质量强企战略，持续开展质量提升行动，推动质量管理制度体系日趋完善、标准化管理纵深推进、质量监督与整治更加聚焦、质量宣传培训与群众性质量活动广泛开展，打造了阳宝山大桥、克罗地亚佩列沙茨大桥、深中通道等一批具有行业影响力的品质工程，荣获近30项国家级质量奖项，为企业高质量发展奠定了坚实基础。围绕准确把握新发展阶段对质量工作的新要求，全力推动工程质量迈上新台阶，李灏要求，一是要清醒认识不足，切实增强抓好质量工作的紧迫感和责任感；二是要聚焦关键环节，狠抓措施落实，全力推动工程质量迈上新台阶；三是要加强组织领导，严格考核问责，确保质量工作各项要求落地生根。李灏强调，各单位要迅速组织传达 学习 本次座谈会精神，认真谋划“十五五”质量发展专项规划，大力弘扬精益求精的工匠精神，以更加务实担当的作风狠抓落实，为加快建设“升级版二公局”、实现企业高质量发展作出新的更大贡献。 霰建平指出，质量是工程建设的生命线，是企业生存发展的根本基石。当前，我局正处于ISO9001质量管理体系换版升级的关键阶段，体系建设聚焦“全要素覆盖、全流程管控、全人员参与”，要求将质量要求嵌入施工生产各环节。霰建平强调，一是施工方案编制质量亟待系统性提升；二是法律法规与标准规范执行需筑牢“底线思维”；三是桥涵施工质量需构建“全链条管控”体系；四是施工方案现场落实需拧紧“责任螺丝”。 孙涛在会议中要求，一是要强化质量意识，从“被动合规”转向“主动敬畏”，筑牢思想根基；二是要完善管理机制，从“形式化要求”转向“可落地流程”，堵住管理漏洞；三是要强化过程管理，从“选择性监管”转向“全流程管控”，压实责任链条；四是要提升专业能力，从“经验驱动”转向“专业支撑”，夯实保障基础。 会上，局生产管理部对2025年质量工作管理情况作了通报，对下一步质量工作提出了具体措施和要求，并邀请桥梁、房建、路面优秀项目在现场进行了经验交流，分享了相关质量管理经验心得。一公司、三公司、四公司、东萌公司、华西公司负责人分别就“落实质量责任、强化过程管控”主题进行了深入交流和探讨，为提升质量管理建言献策。 最后，会议强调，当前正处于中秋国庆双节将至、二十届四中全会召开在即的关键时期，各层级要站好岗、守好责，高度重视、切实抓好安全管理工作，加强应急值守和风险隐患查摆整治工作力度，牢牢守住安全生产红线底线。 局生产管理部、安全管理部、科技与数字化部、人力资源部、战略发展部、经营管理部、物资设备部、采购管理中心、投资事业部负责人，各子（分）公司主要领导、质量分管领导、质量部门负责人参加会议。 供稿 | 生产管理部编辑 | 曹腾  审核  |詹行塔