中交建筑集团西南建设有限公司导读9月26日,公司副总经理孙志军到济南片区项目开展安全生产“雷霆行动”暨“双节”前安全生产检查。
孙志军深入施工现场,就施工进度、安全、环保及质量等情况进行检查,并听取项目汇报。结合项目实际,他对后续工作提出五点要求:
一是 统一思想,锚定产值目标,打好进度攻坚战。深入落实集团“三基三全四化”管理要求,提升项目管理水平,凝聚“一盘棋”共识,对照公司下达的年度产值目标,重新倒排工期计划,锚定目标狠抓落实,确保完成年度生产任务。
二是 拧紧“安全阀”,织密“责任网”。要全面落实集团安全生产“十二个到位”要求,持续推进现场“6S”管理,确保现场安全有序;同时严格对标“三管三必须”工作准则,扎实做好“双节”期间应急值班值守与安全管理各项工作,细化责任分工,织密安全防护网,护航节日期间生产安全。
三是 要有大局意识,强化风险管控。强化技术质量保障,现场作业基于图纸、规范要求,做到“一次成活”;节前统筹协调材料设备,为项目进度稳步推进筑牢物资保障;进一步规范分包队伍管理,提升项目自身管控能力,降低经营风险。
四是 全面排查并防范农民工工资支付相关风险,进一步规范工资发放全流程管理,确保农民工工资按时足额发放到位,切实维护农民工合法权益,同时强化“双节”前后维稳工作举措,保障用工环境和谐稳定。
五是 锚定全年目标任务,按照集团“五全四大五型、八网融合”部署要求,深化同业主及地方政府的协同沟通,持续激活潜在市场资源、拓宽发展路径,推动项目落地。
项目部表示,将进一步细化落实公司部署,提升项目管理水平,高效推进各项工作,“双节”前排查安全隐患、明确值班流程,保障施工安全与人员权益,确保节日期间项目安全稳定、有序衔接。
文/图:周瑞清、李雷
客服热线:










