【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】公司召开2025年四季度安委会会议

中铁六局太原公司9月26日，公司召开2025年四季度安委会会议。公司党委书记、执行董事赵志明以视频形式主持会议并讲话，总经理、党委副书记赵良文参加会议并讲话。 赵志明结合公司当前安全生产形势和工作实际，提出七方面具体要求： 一是提升安质人员能力素质， 通过常态化开展教育培训，加强 安全质量队伍建设，严格落实安全总监持证上岗制度，全面提升安全管理人员的专业水平与履职能力。 二是 加强履职情况监督检查，紧盯“关键少数”和关键岗位，推动各级安全生产“第一责任人”率先垂范，建立严格的履职考评与问责机制，对长期不在岗、履职不到位的人员坚决予以处置，确保安全责任层层传递、有效落实。 三是持续 提升应急管理能力，重点完善应急预案体系，强化实战演练，确保应急物资齐全、响应迅速、处置有效，切实增强应对突发事件的综合能力。 四是 健全完善制度体系建设，全面梳理并优化现有安全质量管理制度，确保各项规程科学、清晰、可执行，形成覆盖全面、运转高效的制度保障体系。 五是 足额使用安全生产费用，依法依规保障安全投入，加强财务、安质、工程等部门协同联动，确保资金专项用于安全防护、技术改进和系统提升，切实发挥资金保障作用。 六是积极 借鉴优秀经验做法，主动对标上级及兄弟单位，引进在质量管理、智慧工地建设、科技兴安等方面的创新实践，加快补齐短板弱项。 七是群防群治筑牢安全底线，进一步健全考核激励机制，明确群安员、青安岗岗员安全监督责任， 充分调动广大一线职工和青年团员参与安全监督的主动性， 构建群防群治的安全管理新格局。 赵良文从五个方面提出了具体要求： 一是 必须清醒认识当前安全生产的严峻性和复杂性，深刻汲取行业内各类安全事故教训，进一步增强风险意识和底线思维，坚决克服麻痹松懈和侥幸心理，切实将安全生产置于至关重要的位置。 二是要常态化、长效化推进“雷霆行动”， 聚焦“快、识、实、全、硬、严”六字方针， 坚持全面检查与重点抽查相结合， 以“零容忍”的态度整治隐患， 严格落实整改闭环管理，并定期组织“回头看”，确保隐患排查无死角、问题整改无盲区。 三是 要层层压实安全生产主体责任，细化各岗位安全职责，强化责任传导机制，推动实现从“被动监管”向“主动履责”的转变，切实提升自主安全管理能力。 四是 加强对项目关键岗位人员履行安全生产时间轴重点工作清单情况的监督考核，公司相关系统部门要加大督导力度，对履职不力、性质严重的现象实行提级管理、严肃问责。 五是 要建立健全安全考核体系，将安全生产与绩效考核、评优评先深度融合，推动全员安全生产责任制落实落细，确保各项规章制度和安全管控措施在施工一线有效落地。 会上，公司领导班子成员对安全生产工作作了具体安排；公司安全总监对同级领导班子和系统部门关键岗位安全生产时间轴工作清单履职情况进行了点评；安委办领学了安全生产法相关内容、上级重要指示精神和文件；工程管理部、安质环保部、商务管理部、物资设备部等相关部门汇报了上期重点工作落实情况和四季度重点工作计划，检测中心汇报了三季度工程质量检测情况，财务会计部汇报了重点项目2025年上半年安全生产费计提情况。 公司领导班子成员及高管、安委会各成员部门负责人参加了会议。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责）    编  辑：张鹏    供  稿：刘文杰 素材来源：安质环保部