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中铁二局4月26日至4月29日，在成都铁路技工学校成功举办2025年度物资设备管理人员全覆盖培训第一期培训班。集团公司党委书记、董事长汪海旺在培训班结业式上作专题辅导，党委副书记、工会主席刘洪，党委常委、纪委书记刘长城出席结业式。集团公司本部有关部门负责人，第一期培训班191名物资设备管理人员参加结业式。
近年来，坚持以高质量发展为主线，纵深推进要素管理体系改革，重构了企业管理的“四梁八柱”，企业价值创造能力持续提升。
在已有改革基础上，当前，企业进一步聚焦制约高质量发展的结构性、深层次、关键性问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推动要素建设全面落地、全面过硬。六届四次职代会暨2025年工作会明确将2025年确定为“物资设备管理提升年”，以物资设备管理为关键抓手，进一步优化物资设备管理体系和运行机制。同时，明确要求对全公司物资设备管理人员进行全覆盖轮训，建设一批与企业高质量发展相匹配的高素质物资设备管理团队。
根据统一部署，计划于今年4月至6月分期对全公司物资设备管理人员进行全覆盖培训。培训分为集团公司、子（分）公司两个层级开展。其中，集团公司层级培训共分3期，参培物资设备管理人员约600人。培训内容主要包括物资设备管理全生命周期典型案例教材、廉洁警示教育等。
汪海旺强调，要充分认识物资设备管理对于企业高质量发展的极端重要性
。建筑施工领域的竞争已由企业与企业的竞争转变为供应链与供应链的竞争，物资设备管理已超越传统的保供降本职能，成为企业赢得未来竞争的关键支撑和战略支点。
强化物资设备管理是推动效益提升的主要举措
。物资设备是占项目总成本50%以上的关键成本要素，只有把物资设备管理的“流程点”转变为“增值点”，才能使资源配置赋能全链条生产经营活动，提升各环节生产效率和管理效益，牵引整体创效目标的实现。
强化物资设备管理是防范风险的必要抓手
。物资设备领域资源富集、资金密集，是企业和项目一线管理系统的关键节点，也是与供应链关联最紧密、业务交叉最复杂、管理风险最高的部位之一。从物资采购供应、设备租赁管理、核算扣款等环节入手，加强这一领域的管理，能够从根本上提升企业在政治、资金、法律等领域的风控水平，是能实现“一子落、满盘活”的重要举措。
强化物资设备管理是巩固发展优势的重要途径
。卓越的物资设备管理水平不仅能保障企业均衡生产、品质建造、降本增效，当企业具备强大的产业链影响力，物资设备管理的外延还将进一步扩大，使企业演变为产业生态的组织者。这种价值外溢不仅创造新的利润增长点，更使企业能够吸引整合优质厂商的资源，在行业标准制定、资源定价中占据有利位置，形成供应链集群的强大竞争力。
汪海旺强调，要准确把握加强物资设备管理对于深化大商务管理的重要意义
。大商务管理再提升要求各要素、各业务、各层次、各部门之间管理实现实质性融合、高效率互通，推动全局创效能力的系统性激活，加强物资设备管理承载着贯通改革逻辑、实现战略落地的关键使命。
一是物资设备管理贯穿工程项目实施全周期，与其他业务高度相关
。物资设备管理贯穿市场开发、施工履约、竣工结算等全流程，通过物流、信息流和资金流，维系着多业务系统的动态平衡。全周期穿透力与多要素整合力使得物资设备管理成为协调多要素的枢纽，当物资设备管理能够实时联动各环节时，打通业务壁垒、向管理要效益才具备可落地的闭环路径。
二是物资设备管理是大商务管理和项目管理体系变革等诸多改革重点任务的核心环节
。大商务管理强调财商法采“四融合”，项目管理体系变革强调责权利统一与管住放活，物资设备管理处于多条重大改革脉络的交汇点，这种横纵联动的特殊属性让物资设备管理水平成为检验企业改革成色的“试金石”，其效能发挥直接决定企业能否在管理体系变革中实现发展水平的质变。
三是物资设备管理对效益提升、价值创造具有决定性作用
。传统的物资设备管理聚焦采购价差、过程损耗、库存成本、价格波动等看得见的成本，在这个基础上，我们推行的规模化采购、信息化管理、平台化配置，就是将物资设备视为资源而非成本进行管理，为企业带来议价优势、融资优势、合规优势等，让物资设备管理从成本节约进化到价值创造，成为影响企业盈利能力的核心变量。
汪海旺强调，要持续优化物资设备管理，提升企业发展质效
。一是 要加强人才队伍建设，从选拔、培养、使用、管理等环节入手，通过强化专业能力培训、推进廉洁从业建设、畅通职业发展渠道、完善双向激励机制等方式，构建符合企业改革发展需要的专业化、复合型、创新型高素质人才队伍，夯实企业管理根基。
二是 要强化集约化管理，要以集约化方式统一高效管理企业核心资源，集中整合内外部优势资源，进一步释放规模效益，提升企业竞争优势。要全力打造好“三个平台”，充分发挥集约化核心功能，精准提供集采服务，助力生产提质增效。
三是 要优化授放权机制，既要做好精准授权，又要加强动态监管，确保授权“放得下、接得住、管得好”。要厘清“放”与“管”的内在逻辑，集中采购是一种“管”，是为了通过这种方式，实现集采创效；自主采购是一种“放”，在平台上采购的决定权在项目经理部。两者结合能够充分实现授放权的平衡，激发企业管理活力。
四是 要持续强化供应链体系建设，加大战略及卓越供应商遴选培育力度，优化完善与优质、战略供应商的合作机制，打造与合作单位“风险共担、利益共享、合作共赢”的命运共同体，确保供应链安全稳定，筑牢企业高质量发展屏障。
在为期4天的第一期培训中，公司在课程内容设计上坚持专业知识与廉洁教育并重，两类内容各占50%。其中，专业培训课程以公司
精心编撰29个实操案例形成的实践指南为主，涵盖物资设备全生命周期管理场景；廉洁教育课程由本部相关部门人员结合实际进行授课，包括廉洁从业、职业道德及法律法规教育等。本次培训还针对不同层级人员，量身定制了不同类型、不同难易程度的38套考题，并分期组织考试。考试结果将进行强制排名并与参培人员薪酬及职业发展挂钩，确保取得实效。
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主办丨党委宣传部（企业文化部）
来源丨物设部图片丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨郑 雄初审丨吕光辉终审丨黄 翼、姜 帆
