中铁二局中铁二局举办工程项目激励机制建设项目主要负责人专题培训

中铁二局4月30日至5月3日，在成都举办工程项目激励机制建设项目主要负责人专题培训。集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵分别出席开班仪式和结业仪式并讲话。2024年8月以来新任职工程项目主要负责人，部分子（分）公司人力系统负责人，集团公司本部相关部门负责人、技术专家等163人参加培训。 近年来，全面深化企业改革，沿着“十年两步走”的既定目标和路径，系统推进“强制度、实现体系优越；强队伍、实现干部优秀；强纪律、实现作风优良”三大目标，持续深化“以激发人的活力为核心”的干部人才管理改革和激励机制建设、“以效益为核心”的管理要素建设，总结凝练“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”核心价值观，从理论和实践层面，明确了企业改革发展的方向、目标、步骤和措施，推动高质量发展不断取得新成效。 激励机制建设是企业深化改革的重要内容， 全面推行以调动人的积极性为核心的激励机制建设，着力构建基于价值贡献和价值分享的激励体系，不断激发组织活力，持续提升企业价值创造能力。 2024年，组织开展6期激励机制建设专题培训，对688名基层项目经理、书记进行了全覆盖培训，进一步凝聚改革共识，推动激励机制在基层有效落地，打通改革“最后一公尺”。 在此基础上，于今年再次组织2024年8月以来新任职项目主要负责人开展激励机制建设专题培训，通过专家授课、案例分享、交流研讨等方式，帮助项目主要负责人提升思想认识、掌握激励机制建设的基本理论知识和常用方式方法，加速推动激励机制穿透落实到最基层，进一步调动员工积极性，提升项目管理水平和创效水平，培育企业高质量发展的强劲动能。 汪海旺强调，要充分认识激励机制建设对实现项目管理目标的重要意义 。一要 充分认识工程项目对企业的极端重要性。工程项目是施工企业的生存之本、发展之基、效益之源。项目管理好，企业才会有经济效益和社会效益，才能成就穿越周期的长青基业。同时，工程项目作为企业创效的基本单元，是改革落地的“最后一公尺”。唯有把企业改革举措落实到基层、穿透到现场，才能把改革的优势、制度的优势充分转化为治理效能和发展优势。 二要 充分认识项目经理在项目管理中的决定性作用。项目经理作为法人授权管理工程项目的全权组织者和项目领导者，是决定项目管理成败的关键。集团公司坚定不移强化项目经理队伍建设，把项目经理队伍作为干部提拔使用的主要来源，为能打仗、打胜仗的项目经理提供与其业绩贡献相匹配的薪酬待遇和广阔的职业空间，牵引所有项目经理以卓越管理能力确保项目实现“好效益”，推动企业健康持续发展。 三要 充分认识激励机制对员工创造价值的驱动力。所有的管理行为和制度设计都应充分尊重人性，不断引导和激发人的善意，约束负面行为。通过强化激励机制建设，构建以调动人的积极性为核心的管理制度体系，不断激发人的善意和潜能，持续释放管理活力，让优秀的员工干事创业有舞台、创效树誉有收入、艰苦奋斗有岗位，真正构建企业与员工共同发展的命运共同体，才能为企业改革发展提供不竭动力。 汪海旺强调，要尽快转变思想认识，切实担负起项目管理责任 。企业通过推进新形势下项目管理体系变革、全面推行项目承包制等改革，进一步厘清了各层级管理关系，通过实施更加科学的授权放权机制，赋予了项目经理及项目管理团队在管人、管事、带队伍等方面更大的自主权。作为工程项目主要负责人， 一要尽快转变思想认识，实现从管事向管人的转变 。对内要画出最大同心圆，把主要精力从抓具体事务转移到抓系统、带团队上来，既要发挥个人的聪明才智，更要依靠团队力量实现发展目标。对外要找到最大公约数，主动回应客户关切，积极创造客户需求，并通过强化供应链管理等方式，在企业改革发展中发挥更大作用。 二要强化激励机制建设 ，最大限度激发人的善意和潜能。要坚持结果导向，结合项目实际构建一整套务实有效的激励体系，实现靠制度、靠体系管理项目，通过强化正向牵引和负向约束，调动每个人的积极性，牵引全体干部员工为实现项目管理目标持续冲锋陷阵，推动所在项目成为名副其实的价值创造单元。 三要 大力弘扬企业家精神，成为合格的项目领导者。要有企业家的胸襟与格局，做到情商智商兼具、胆略谋略并存。同时要具备全方位的能力素质，主动识变应变求变，不断增强能动性、提高认知力、提升胜任力，以项目管理目标的实现 助力企业改革发展。汪海旺强调，要坚守初心使命，不断提升干事创业能力 。一要 厚植家国情怀。当前，企业正处于改革复兴的关键时期，每一名干部都应胸怀“国之大者”，厚植家国情怀，牢记发展企业的初心使命，始终将个人理想融入国家、社会、企业改革发展大局之中，站在发展企业、奉献社会、报效国家的高度努力干事创业，以成就企业服务国家建设和人民幸福，以成就企业实现个人价值、创造美好生活，以成就企业赢得组织信任、社会认可和群众尊重。 二要 锤炼能力本领。要善于学习提升，自觉学习先进经营管理经验，并将之转化为解决企业管理问题的能力；要以问题为导向、以实践为检验，在实践中提高自己干事创业的能力和本领， 使自己的思想水平和本领素质跟上时代前进和企业改革发展的需要。 三要 系好第一粒扣子。要时刻牢记肩负的使命和职责，树立并践行正确的权力观、政绩观，踏踏实实做事、干干净净做人，做到无愧于心、无愧于行。要强化精神层面的自律，补足精神之“钙”，成为有理想、有纪律、有能力的高素质干部。 张兵强调，近年来，通过持续不断地深化改革，企业各项改革成果逐步在基层项目落地，企业发展质量和形象显著提升，发展态势企稳向好。同时，要正确认识企业发展面临的内外部形势，准确把握获取足额任务、加快资金回笼两个当前企业发展的“当务之急”，加快推动企业高质量发展。 张兵强调，项目是企业的发展根基，必须下大力气、花大功夫，把项目管住、管好，稳住企业和项目发展的基本盘。要系统提升经济效益、安全质量、外部评价、生产组织、资金管控、业务合规“六项重点指标”。 张兵强调，经济效益是核心，必须加快提升 。一是 抓实项目管理策划和施组方案优化，树牢宏观成本管控关键意识。项目策划是项目管理推进的纲领性文件，也是项目宏观成本管控的指导书。子公司层面必须坚持主要领导带队开展项目调查和策划，并严格按照“八定三给”原则开展策划；项目经理要落实“第一责任人”责任，带领项目团队做好项目策划执行和施组方案优化。 二是 坚持刚性执行责任成本闭环管理基本动作，在微观成本管控上深挖降本潜能。要刚性执行责任成本闭环管理七个基本动作，持续规范项目成本管控基本行为。同时在项目关键成本要素管控方面开展专项行动，深挖项目现场降本增效潜能。 三是 坚持同步高质量开展商务策划，理清项目成本管控总思路。项目商务策划必须重点突出“一条主线”，刚性明确“两个目标”，现场锁定“四个关键”，量化识别“五个要点”，理清项目成本管控总体思路。 四是 不断推进各业务系统融合，提高物资集采和财务集约化创效水平。要进一步厘清各业务系统的职能职责界面，做专财务系统、做强商务系统、做优法务系统、做精采购系统，深入推进生产系统、技术系统融合创效。 五是 围绕项目全周期闭环管理开展业绩考核，考核结果刚性兑现和应用。要坚定不移围绕项目全周期效益目标开展考核，持续将考核结果刚性应用，实现项目管理效益目标。 张兵强调，安全质量是前提，必须坚决保证 。要高度重视安全质量管理工作，强化安全风险隐患预管预控，加强信息化手段赋能安全生产，建立健全应急响应机制，确保生产稳定可控。要严守工程质量“四条红线”，落实工程质量“三个要求”，稳步提升建造品质，配齐配强现场力量，确保现场质量管理到位。 外部评价是关键，必须力争靠前 。要加强组织领导，加强沟通协调，健全问责机制，通过干好在建项目，为企业赢得良好口碑，为经营工作争取更多主动权和话语权。 生产组织是重点，必须均衡推进 。要强化工筹组织，合理编排施组，切实强化节点管控，强化项目掌控，强化问题盯控，均衡推进施工生产。 资金管控是保障，必须收支平衡 。要加强资金自平衡，强化双清工作，严格考核奖惩，严肃内部财经纪律，严控弹性费用支出。 业务合规是基础，必须规范管理 。要强化案件管控工作，严格把关合同风险，压实合规管理责任，进一步夯实基础管理。 本次培训专门邀请国内相关领域的知名优秀师资进行现场授课。培训课程涵盖深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题以及价值管理、绩效管理、多元激励等内容。同时，集团公司相关部门还就新形势下项目管理体系改革及激励机制建设、大商务管理、宣传思想文化、党务基础管理、党风廉政建设等内容进行了专题培训。二公司就项目股份承包制进行了经验交流。全体学员结合课程内容和改革经验，围绕如何推动激励机制在工程项目落地和推进项目承包制进行了分组研讨并交流分享。 参加培训的项目主要负责人纷纷表示，通过此次专题培训，自己对公司近年来大力推进激励机制建设，围绕价值链良性循环而开展的一系列改革有了更深刻的理解和认识，熟悉掌握了更多的激励工具和方法，对自身项目如何推动激励机制落实落地有了更深入的思考。后续将把所学知识与项目生产管理实际结合起来，按照集团公司管理要求和改革思路，不断健全完善项目考核评价和分配制度，切实用好正向激励和负向约束措施，确保各项改革激励措施在项目落地生根，见到实效。 未经授权，禁止转载，侵权必究。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨人力部图片丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨陈   彬初审丨李   彬终审丨周子亮、姜   帆