中铁二局中铁二局召开重点项目成本效益管理攻坚推进会

中铁二局6月1日，重点项目成本效益管理攻坚推进会在成都召开。集团公司主要领导、业务分管领导、区域分管领导及高管出席会议。 会议指出，要心怀“国之大者”，高站位服务国家战略。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在国民经济运行中发挥着“稳定器”和“压舱石”作用。我们要强化使命担当，紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命，立足“两个大局”、心怀“国之大者”，通过深化改革创新提升企业价值创造能力，增强核心功能、提升核心竞争力，支撑企业实现国有资产保值增值、服务国家战略，持续推动企业做强做优做大，更好履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，在服务国家重大战略中当先锋、作表率。 会议指出，要维护公平竞争秩序，全力促进行业健康发展。维护公平竞争秩序是推动行业持续健康发展的重要一环。合理有序的市场竞争有助于提升全要素生产率，驱动企业通过技术创新和效率改进持续优化建造品质、提升安全生产水平，最终实现为客户创造价值与推动企业发展的良性循环。低价竞标等“内卷式”竞争行为，不仅影响企业自身可持续发展，更可能因成本控制过度而影响工程品质和生产安全。同时，还影响正常的市场秩序，冲击产业链供应链安全稳定，不利于提升行业发展内生动力。要积极倡导良性竞争，自觉维护公平、有序、健康的市场竞争环境，为行业高质量发展注入持久动力，最终实现产业升级与经济价值、社会价值的共同提升。 会议指出，要突出效益核心，激发高质量发展动能。企业存在的核心目的是创造客户、满足和服务社会需要。利润是企业存续的必要条件，是企业维持运营和实现目标的资金来源。项目管理必须充分尊重市场原则，突出效益核心，加强成本效益管控，通过创造合理利润来覆盖成本、投资未来、承担风险和支撑发展；利润是企业履行社会责任的保障，是企业持续对社会做贡献的前提。只有盈利的企业才能持续提供产品服务、创造就业、纳税，并参与社会公益。没有利润，企业就难以实现既定目标，也无法有效履行对社会、客户和员工的义务，甚至可能损害经济系统的整体发展；利润是衡量企业价值的“检验指标”，它反映了企业是否真正满足了市场需求。盈利证明了企业的产品或服务被市场接受，反之则意味着企业未能高效创造价值。我们对利润的追求，关注的是长期有效增长而非短期利润最大化，还要平衡对社会、客户、员工等利益相关者的责任，以合理利润为社会进步和企业发展提供充沛动能，实现与产业链上下游和利益相关者的共生共赢。 会议强调，要强化改革赋能，提升企业核心竞争力。当前，高质量发展成为主题，市场竞争格局深刻变革，传统产业升级面临挑战。要在时代激荡和行业急流中站稳脚跟、实现新的跨越，根本路径在于改革。我们要践行品质建造，强化施组策划和方案优化，保障均衡生产，在工程建造的每个环节引导和激发人的善意，为客户提供优质的产品和服务，坚守让企业能够穿越行业周期的立身之道；我们要提升发展质效，确保资源始终向有利于企业长期发展的方向流动，坚持管住放活相统一，持续推进项目管理体系变革，培育和发展新质生产力，多措并举提高人均劳动生产率和全要素生产率；我们要建强人才队伍，确保干部队伍的综合素质和创效能力不断增强；我们要纵深推进激励机制建设，激发人的活力，培育更多满怀理想又脚踏实地的奋斗者，让能打胜仗的“将领”率队冲锋，以每一个市场单元的胜利，为企业基业长青筑牢根基。 会上，分层级签订了重点项目成本效益管理攻坚目标责任书 ，集团公司本部相关部门对重点项目成本效益管理攻坚工作进行了部署，部分子（分）公司及重点项目代表作了发言。集团公司副总工程师及本部有关部门负责人，部分区域总部、子（分）公司主要领导、分管领导，重点项目包保领导及项目经理参加会议。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨党委宣传部图片丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨龚梓谦初审丨秦   桦终审丨姜   帆