中铁二局中铁二局召开2024年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会

中铁二局6月2日，2024年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会在成都召开。此次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学研判企业经济运行和行业发展态势，针对性谋划今后三年乃至更长一段时期全面深化改革、系统性推动大商务管理再提升的方向、路径和措施，进一步动员全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，以更有力的担当、更务实的作为推动企业高质量发展行稳致远。集团公司主要领导、在蓉班子成员及高管出席会议。 会议指出，推进大商务管理再提升要深刻认识管理的底层逻辑 。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须结合政治属性、功能定位和历史使命，不断加深对经济发展规律和企业经营管理的根本认识，把深化认知和躬行实践贯通起来，确保服务国家战略和人民根本利益。 一是 强化企业治理要洞察企业本质。企业是现代经济社会的基本单元，是满足社会需求的“器官”，核心目的是创造客户，而非短期逐利。要实现基业长青，企业必须深深扎根于社会分工与功能定位中，增强核心功能、提高核心竞争力，持续锻造发展优势，始终与现代产业体系相适应、与国家创新体系相衔接、与构建新发展格局相协同，为社会提供符合时代发展潮流和人民对美好生活向往的产品与服务。 二是 强化企业治理要坚持初心使命。一个基业长青的企业，需要领导者坚守初心使命、秉持企业家精神。企业家精神最核心的特质就是“创新、坚守、责任”。创新是企业家精神的本质内核，要求企业领导者敢于突破传统观念和思维定式，在商业模式、组织形态、工程技术等维度不断探索、系统变革，以创新突破增长边界；坚守是企业家精神的韧性基底，是基于对行业深度认知的主动选择，是历经万重磨难的初心不改，是穿越周期的战略定力，要以坚守沉淀组织能力；责任是企业家精神的价值坐标，企业家要有超越利润的使命感，坚决履行对客户、员工和社会的责任，以责任锚定价值坐标，推动社会发展进步。 三是 强化企业治理要充分尊重人性。企业管理本质上是对人的管理，要把认识人性、尊重人性、顺应人性作为构建有效管理的出发点。企业管理的最高境界不是改变人性，而是通过科学的制度安排，将企业整体利益和员工个人利益高度统一、深度捆绑，铸就企业与员工之间牢不可破的利益共同体、事业共同体、命运共同体。我们推行大商务管理，推行项目承包制等变革举措，正是基于人性认知的管理智慧，充分激发人的善意和潜能，推动动力变革、效率变革，最大限度解放和发展项目生产力。 四是 强化企业治理要坚持系统观念。系统观念是马克思主义认识论和方法论的重要范畴，也是新时期企业治理领域推动大商务管理再提升的重要遵循。大商务管理是系统工程，贯通营销、生产、安全、技术、财务、法务、物设、干部管理等各要素，必须坚持系统观念，实现全周期“齐抓共管”、管理层“上下贯通”、职能口“联动协同”、价值链“全程穿透”，提升整体效能，实现全员创效。 会议强调，系统全面协同推动大商务管理再上新台阶，要做好八个方面的工作 。一是 要全力推行项目经理负责制和项目经理终身负责制。一方面，要全面推行项目经理负责制，重塑项目管理体系，推动管理方式从“行政指令式”向“契约管理式”转变；推动组织形式从直线职能制向矩阵式组织形式转变；推动工作重心向过程管控、结果导向并重转变。另一方面，要全面推行项目经理终身负责制，压实项目经理的全周期责任，坚定不移强化项目经理项目全周期管理第一责任人职责，强化项目经理全周期负责的严肃性，健全项目经理履职全周期考核评价和终身追责问责机制。 二是 要培养好项目经理预备队。要健全完善潜在项目经理选拔机制，大力加强潜在项目经理培养，严把项目经理预备队质量关。 三是 要全面推行项目承包制。推动“分配制”向“获取分享制”转变，探索形成推行项目承包制的实践路径，建立基于价值贡献的市场化分配制度，突出共建共享共生共赢。 四是 要持续抓实大商务管理的过程管理。通过持续优化大商务管理运行机制，加强大商务管理要素建设，优化大商务管理目标管理与考核评价体系，加快提升各系统全域作战能力，推动企业大商务管理水平再提升。 五是 要把重大项目大商务管理经验逐渐延伸到所有项目。要进一步扩大重大项目大商务管理范畴，实现大商务管理从“量变”到“质变”的飞跃。 六是 要以不断深化“财商法采”四融合为抓手，持续强化全链条融合创效。要进一步发挥商务牵头抓总作用、提升财务价值创造能力、提升法务服务创效能力、提升物资设备采购工作质量、提升技术管理的商务赋能作用，实现更高水平的融合创效。 七是 要坚持从项目经理中提拔干部的基本用人导向，进一步提高选拔使用数量、突破岗位适配、抓实考核评价、加强项目经理队伍管理，努力打造一支潜心项目管理的高素质项目经理团队。 八是 要倒逼项目管理人员依规依纪履职尽责。要压实责任、精准施策，营造和谐稳定的发展环境，提升企业核心竞争力。 会议强调，各单位必须保持战略定力，奋勇拼搏、持续攻坚，坚决确保年度既定任务目标实现 。一是 要蓄力攻坚，坚决确保经营任务量质齐升。要高度重视经营开发，将经营工作作为当前的首要任务来安排、部署和落实，全力冲刺年度经营目标，采取灵活经营策略，狠抓重大项目落地，持续推进要素建设。 二是 要狠抓履约，坚决确保项目管理平稳顺畅。要系统强化生产组织，完善穿透式管理体系和项目预判预控机制，压实生产管理主体责任，坚决确保安全生产，严格控制工程质量，挖掘培育优秀合作伙伴。 三是 要强化管理，坚决确保经济质量稳中有进。要加强资金自平衡，强化双清工作，严格考核奖惩，严肃财经纪律，严控弹性费用支出。 会上，集团公司业务分管领导分别从聚焦重点工作、狠抓管理落地，持续增强企业抵御风险的能力；聚焦关键环节、突出靶向施治，扎实推进二局特色大商务管理再提升取得实效等方面对相关工作进行了安排部署。 根据会议安排，商务部作了成本管理分析报告，物设部作了物资设备管理分析报告，工程部作了工程管理分析报告，技术部作了技术管理创新分析报告，财务部作了经济运行分析报告。会上兑现了2024年度各单位薪酬， 还对2024年度卓越、杰出项目经理，2024年度党建工作先进单位，2024年下半年工程项目建造品质考核先进集体以及2024年度“四好”领导班子进行了表彰。 ▲公司主要领导与受表彰的 2024年度卓越、杰出项目经理合影 ▲表彰2024年度“四好”领导班子 ▲表彰2024年下半年工程项目建造品质考核 排名靠前的子公司▲表彰2024年下半年工程项目建造品质考核 排名靠前的项目部 本次会议采取主会场和视频分会场相结合的方式召开。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席；本部各部门副职及以上人员；各子（分）公司、区域总部、工程指挥部主要领导，各子（分）公司分管领导在主会场参加会议。各单位其他班子成员、部门负责人等在分会场参加会议。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨党委宣传部摄影丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨龚梓谦初审丨秦   桦终审丨姜   帆