【中铁十一局集团第四工程有限公司】精细管理促发展！公司召开2025年经济管理推进会

中铁十一局集团第四工程有限公司会议现场 为全面贯彻落实精细化管理部署，深入分析当前经济运行质量，全力以赴确保年度各项经济指标圆满完成。10月7日，公司召开2025年经济管理推进会，公司党委书记、董事左小伟，总经理韩宇琪出席会议并讲话。       会上，副总经理姚青松通报了公司经济管理总体情况，8个项目围绕成本管理、分包管理、变更索赔等方面进行汇报，公司领导及相关部门负责人逐一对汇报情况进行点评，并提出指导意见。 会议指出 项目盈亏评价要基于责任成本完成度和完成率，要从源头构建闭环资金管理链条。项目管理要强化过程管控主线，紧盯分包管理、物资管理、材料周转、收尾结算、后评价及业绩收集等环节，将经济管理贯穿项目管理全过程。 会议强调 项目层面要牢固树立“安全质量是最大效益”的理念，坚持管行业必须管安全、抓效益必须抓安全，强化领导带班和应急管理，筑牢安全质量防线，确保安全提升项目效益。公司层面要回归序列管理本质，充分发挥考核指挥棒作用，用好360度考核，将精细化管理成效与季度绩效、责任成本与年度考核挂钩，增强人员的责任意识和创效动力。 会议要求       一是坚持以成本管理为核心，全面强化资金管控。 要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，紧扣“四阶段34管理模块”要求，从生产组织、经济管理等维度细化落实责任成本分解、成本核算分析等工作。       二是强化过程管控主线，实现经营全程覆盖。 一次经营要提前介入、深度策划，扎实做好标前测算。二次经营要以施工组织为先导，打破技术与经济壁垒，严格执行四阶段管理。三次经营要紧盯收尾结算、材料周转等环节，确保项目效益颗粒归仓。       三是筑牢安全质量底线，全面提升履约能力。 要坚守“安全零事故、质量零缺陷”底线思维， 切实做好施工组织策划、过程控制和动态调整。       四是要强化序列考核激励，全面激发创效活力。 要从施工组织、技术方案、工程进度、物资设备等环节同步发力，形成纵向联动、横向协同、上下同欲的良好局面，营造全员创效氛围。       五是要狠抓收尾项目管理，坚决守住效益底线。 要树立“新官理旧账”意识，积极配合，在人力释放、资金物资保障等方面给予支持，确保项目效益“最后一公里”落实到位。       六是正确认识巡视检查，不断夯实管理基础。 要高度重视经济管理业务检查，规范项目管理，结合精细化管理达标验收、安全包保检查及红线督导等工作，公司将持续开展“四不两直”检查。 会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员，公司所属在建、收尾项目各部室负责人及以上人员参会。 文  图：彭   琳 编  辑：李立伟主  编：刘   皓 审  核：唐   里、吴东波 出  品：拼搏融媒中心