中铁大桥局八公司八公司召开2025年商务管理研讨会

中铁大桥局八公司八公司召开2025年商务管理研讨会 4月28日，八公司在宜涪高铁项目组织召开 2025 年商务管理研讨会，会议由公司副总经理、总经济师吴宝军主持，公司商务管理部部长、机关商务部相关人员，在建、收尾项目部商务经理、商务部长，渝万、宜涪项目部全体商务人员共计 35人参加会议。业务培训会议首先由宜涪项目总工程师陈飞 以云阳项目为例对《悬索桥施工管理》进行了深入的讲解。宜涪项目商务经理雷瑞军对《 铁路项目一次经营管理》进行了经验交流，并对清单不平衡报价、审计风险防范做出了提醒。 大渡河项目商务部长李州对《新版 2024定额与2017版铁路定额及编制办法差异》进行了总结分享。 陶家隧道项目商务经理李亮对《市政项目 2024清单计价标准》进行了详细解读。 南充将军路项目商务部长陈书濠对《公路工程预算编制》重点注意事项进行了详细解读。 机关商务管理部于菁霞对《如何做好项目经济活动分析》进行了宣贯培训。 文件宣贯 公司商务管理部部长夏艳玲对《工程项目应扣未扣专项治理》、《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》、《重点工程项目穿透式管理》、《全寿命周期的概算清理》、《财商法采四融合》等重要商务管理文件进行了宣贯。 研讨交流研讨会议上，公司商务管理人员就所在项目商务管理存在的问题和困难、 分包限价管理、合同管理、临建预算管理（预算编制的粗细程度及审批的实效性） 等问题进行了研讨交流。 领导讲话公司副总经理总经济师吴宝军对2025年商务管理重点工作进行安排部署： 一是要做好新上项目的责任成本下达，确保项目开工后3个月内下达责任成本 ；二是要做好项目的商务策划 ；三是要做好在建及收尾项目的二次经营重点工作； 四是要做好农民工实名制及工资支付管理； 五是要做好收入组织工作，确保收入确认率达到95%。 吴宝军 在会上强调，各项目要重视结算应扣未扣专项治理工作，及时根据项目签订的合同开展自查，切实解决工程项目结算过程中出现的应扣未扣问题， 进一步规范成本关键要素的管控， 堵塞成本管理漏洞，确保应扣未扣专项治理工作取得实效！ 编辑：杨柳青图片：于菁霞文字：夏艳玲审核：吴宝军