中铁七局集团三公司4月23 日,中铁七局党委常委、总会计师、总法律顾问刘文国到三公司开展调研,中铁七局财务部部长李朝志、审计部部长张春勇,三公司总经理石磊、总会计师吕康禄等领导班子及相关业务部门负责人参加调研。
座谈会上,石磊对公司整体情况进行了汇报,与会人员就资金管理、税务筹划、财务集约化推进、合规管控、双清管理、团队建设等重点工作开展了沟通交流。
刘文国对三公司取得的成绩给予充分肯定,结合当前形势和公司实际,提出四点要求:一是革新经营理念,深耕市场提份额,要坚持以客户为中心,强化属地经营,扩大优质订单,实现价值创造;二是深化大商务管理,全周期管控降负债,要紧扣“降负债三年行动”,强化项目全链条管理,控制负债规模,筑牢现金流安全防线;三是创新激励机制,激活全员创效动能,要构建“贡献导向”考核体系,激发内生动力,提升企业核心竞争力;四是强化风险前瞻,严控风险底线,要将风险防控嵌入经营管理全流程,实现稳健经营与风险化解协同推进。
针对公司财务工作,李朝志表示,一是要筑牢财务根基,深化数据赋能,充分释放数据在决策支撑中的核心价值;二是强化资金全周期管控,多措并举降低负债规模,筑牢企业发展安全屏障;三是要推进财商法采深度融合,加速财务职能转型,促进区域财务中心发挥实效。
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