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7月，全国各地启动“高烤”模式。在打赢“生产经营百日战”、实现上半年“双半”后，国电电力随即进入发电“黄金期”。.
在历时三个多月的百日攻坚战中，国电电力以打赢决战的信心和攻坚克难的勇气，不断提升生产经营水平。目标计划2.29个百分点，煤炭产量超过目标计划0.6个百分点。百日战的结果喜人。
迎接挑战
受多重外部因素影响，春节过后，集团公司综合经营指标出现相对量化不足。如何激发内生动力，全面提量增效，推动年度计划的完成，是集团公司解决经营困境的重要课题。
结合完成年度任务的艰巨性和经营形势的复杂性，集团公司党组提出，要立足早，在抓的基础上，主动出击，瞄准半数以上的目标。抓紧时间完成过半任务国电菏泽电厂，打好生产经营攻坚战，促进生产经营。质量发展。
一场权力、效率和时间的较量正式打响。
此时，虽然国电风电板块保持强劲的发电势头，但火电、水电等主力板块争相发电并不乐观。
一方面，受季节性因素影响，上半年水电枯水期较长，丰水期主要集中在下半年。对于没有能力发电的水电公司来说国电菏泽电厂，他们有足够的能量来发电；另一方面，部分分布在三北地区，火电企业新能源装机容量较高，电网调峰需求较大，煤价较高，市场交易量大，发电边际收益小。许多公司的调峰收入高于发电收入。火电企业在效率与效益的平衡上何去何从？
100天，如何在恢复落后的日历日程的基础上打赢这场硬仗，实现100天的“逆袭”？
经过反复讨论，3月28日，《国电电力“百日生产经营攻坚战”实施方案》在总经理办公会议上正式敲定。
国电电力公司按照集团公司“集中力量谋划作战，调集资源备战，充实人才强将攻坚战，抓好落实”的要求。有限公司大胆部署，从加强党的领导，狠抓营销、经济运行、安全生产、成本控制、燃料管理、煤炭生产等工作，提出15条具体措施，准备火力全开以确保赢得“百日战争”。
全力以赴
“某发电企业因机组负荷率低、停运时间长，缺电18118万千瓦时，建议加强与电网沟通，尽量多发电。限电损失有同比增加。建议充分利用电网检修时间，合理规划检修周期，降低风机损耗……”
国电电力计划发展部每周发布《生产经营百日周报》，通报各机组周、月、年计划值、完成值、超欠值情况。制度，并一一分析造成流通不足企业的原因，提出补救措施，不断缩小目标差距。
国电电力围绕利润、发电量、煤炭产量等关键指标，在规划上做文章，改变综合规划下发和规划指标考核方式，明确划定“基线”和“冲刺线”，并设定月度经营计划指标 细分为两个层次：基本值和目标值。对未达“底线”的企业提出考核，对超越“冲刺线”的企业予以奖励，充分发挥业绩杠杆作用，强化各单位责任。”，激发基层企业冲刺半数以上任务的积极性。
5月，战役胜利来了：在电力增速放缓、平均风速偏低、煤价仍居高位的市场环境下，国电电力利润同比增长1.320亿元——年，已经超过了时限。一半以上，一半以上的任务”。
然而，发电和煤炭生产仍然是百日战争的“拦路虎”。国电电力多次组织百日会战专题会议，不断解决战斗工作中的各种问题，为百日会战的顺利进行扫清障碍。
六月，百日之战进入决胜期，国电动力全力冲刺。为确保发电、煤炭产量赶上日历进度，国电电力细化各项措施，一一倒置计划，狠抓营销，全力提升市场占有率，强化对标管理，全力以赴。抓发电，狠抓经济运行，着力提高创效能力，确保火电利用小时高于“五业三同”平均水平，新能源利用小时达到区域同类一流水平。
手拉手往前走
100天，国电电力系统各单位在充分发挥自身优势的基础上，坚持增收节支、增收节支的“并行”运行机制。为了一个共同的目标，成本和增加的收入是齐头并进的。
战斗中，和风风电公司实行“每日报告”机制二手吊车，分解发电任务，将百日战发电任务分解到天上吊车，责任到人。同时，每日更新风机故障信息，层层落实责任，提升风机故障处理效率，提前34天完成任务，成为系统内第一家完成百日战任务的企业.
石嘴山发电公司坚持“抓大不放小、增收节支、转变观念”的原则，结合燃料市场和区域发电形势，深挖减油降费，降本增效。资金成本的同时，严格控制成本费用，积极推进废旧物资处置。开展盈利平衡、去库存压力工作，节约成本200万元。
河宇水电公司及时关注雨水情况，调整水库运行方式，增加桓仁电站出力，按日发电150万度，调整回龙、太平韶电站日发电量浑江流域下游的站点。, 降低水库水位，提前腾出蓄水量，供汛期来水。
东升热电党委开展“三带一保”主题实践活动，党员带头宣传安全文化，带头防范安全风险，带头弘扬艰苦创业精神。以确保完成战斗任务为主要内容，将党员划分为“三带一保”责任区，组织党支部和党员签订责任卡，确保人、事、物的本质安全，和责任区外加班，实现责任区无违规、无事故、无隐患，提前15天完成“生产经营”。《百日战争》
站在2019年下半年的起点，国电电力抓住机遇，怀着时间不等、不分昼夜的紧迫感，向着下一个目标奋力拼搏，谱写今夏的激动。(张荣)
