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不管明阳风电收购维斯塔斯的“蛇吞象”剧是否只是一个烟雾弹，事件本身就在宣告：在悲惨的风电领域，竞争只会越来越激烈，只有强者可以到最后。
自去年10月IPO以来，作为中国风电制造企业三大上市公司之一、首家民营海外风电上市公司的明阳风电加快了全球化步伐。明阳风电董事长张传伟高调表示：“明阳利用资本、金融、新业态等综合优势，推进海上风电、海外市场、新业态、新业态等重大战略。高端产业链整合。”
张传伟虽然信心十足，但明阳风电和维斯塔斯的体积，似乎是蛇蝎大象。2011年，维斯塔斯的总收入为508.36亿欧元，而同期明阳风电的总收入仅为505.16亿欧元。维斯塔斯仍以12.9%的市场份额位居全球第一，明阳风电首次以2.9%的市场份额位居全球第十。
然而，两家公司的利润却有着不同的表现。2011年，维斯塔斯亏损1.66亿欧元明阳风电集团待遇怎么样，而明阳风电盈利2.92亿欧元。今年一季度，维斯塔斯持续亏损，亏损2.25亿欧元。明阳风电日子不好过，同比下降近71%，净亏损1.16亿。人民币。
但去年10月，在广东有关部门协调下，明阳风电与国家开发银行（以下简称国家开发银行）签署协议，获得50亿美元“输血”，开拓海外市场。 . 明阳风电有点“不差钱”。
于是很多人开始猜测甚至期待明阳风电收购维斯塔斯的一幕。7月9日，有消息称，明阳风电正在寻求收购维斯塔斯。如果进展顺利，交易可能会在今年 9 月或 10 月完成。这在风电领域被称为“吉利收购沃尔沃”。
7月13日，明阳风电通过电子邮件否认了该公司的计划。明阳风电的一位发言人在电子邮件中表示：“明阳的核心战略之一是国际化发展。公司愿意接受任何机会，促进公司发展，为股东增加价值。但现阶段，我司无意收购维斯塔斯。.”
外媒也有一条新闻提到“中国明阳风电：没有收购维斯塔斯的计划”。其中，张传伟表示，“国际化发展确实是明阳的核心战略之一。公司对任何可能促进公司增长和提升价值的机会持开放态度。不过现阶段，明阳风电还没有收购维斯塔斯的计划。”
维斯塔斯是风电领域全球领先的风力涡轮机制造商。这家丹麦公司从1979年开始生产风力发电机，从1987年开始专业从事风能研究和风电设备制造。目前，维斯塔斯已成为风能解决方案供应商，其核心业务包括开发、制造、销售风电系统的维护和维护。全世界66个国家有数以万计的风力涡轮机。与相对较小的明阳风电相比，无疑是一头大象。
这一次的“蛇吞象”并非空穴来风。事实上，早在几个月前，国内风电企业就瞄准了维斯塔斯。今年4月发行量最大的丹麦报纸《日德兰邮报》援引一位“未具名知情人士”的话说，中国领先的风电企业华锐风电和金风科技正在考虑收购维斯塔斯的提议。两家公司已与多家丹麦企业财务咨询机构讨论了收购的可能性。
近日，另有外媒报道称，维斯塔斯已开始与该行进行债务重组谈判，要求贷款方汇丰银行和苏格兰皇家银行上报该项目的详细重组计划。环球投资银行花旗环球市场亚洲有限公司中国部总监冼伯昌对《中国经济与信息化》记者表示，如果消息属实，此时收购维斯塔斯可能不会一件坏事。维斯塔斯这个陷入困境的庞然大物，可能比平时更容易对付。
在行业整体不景气的背景下，明阳风电虽然在大力寻求海外市场的突破，但其实是在寻找新的增长点。然而，明阳风电的资金流向不佳能否支撑其大规模的海外扩张，是业内最为担忧的问题。
对此，冼百昌表示，明阳风电应该没有财务问题。如此大的收购，肯定会有投资机构的参与。此外，明阳风电还有50亿美元的国家开发银行授信，此时完成收购或许也不是坏事。
事实上，对于资本运营大师张传伟来说，资金或许根本不是问题。公司成立之初，张传伟是一家小公司，以750万元的市价从50亩工业用地借入3000万元。随后又斥资1000万元购买了200亩土地。半年后，新地价格上涨了70%左右，张传伟将其抵押给银行，又借了3000万元。
而在赢得投资者的信任方面，张传伟就更加熟悉了。张传伟曾在资金紧张的时候为投资机构画了一块大饼，从而赢得了投行的信任，这让明阳风电在等米下锅的时候就吸引了投行蜂拥而至：美林投资3000万元，和意大利的Sofaf投资。亿元。截至2007年底，明阳风电已筹集2. 7亿元资金。当时有一个有趣的传闻，2008年4月至8月，与张传伟吃饭的机会被两家机构私下炒到100万元。部分不看好明阳风电的投行，事后高价进入，但仍无果而终。
能不能解决的问题，就是该不该解决的问题。“维斯塔斯的债务高达 20 亿欧元以上。” 中投公司顾问研究员沉宏文表示，但作为全球最大的风力涡轮机制造商，维斯塔斯在技术和设备方面有一些需要考虑的问题。因此，此次收购是有价值的。
优缺点都有什么？
不管是真是假，这肯定不是明阳风电全球计划的全部。明阳风电想要吞下的，未必是一头大象。
除了传闻中的“谈判收购维斯塔斯”外，明阳风电7月2日宣布，已通过其新加坡子公司明阳控股（新加坡）与印度信实集团的子公司信实资本签署最终协议。 . ，拟增持信实能源集团子公司GlobalWindPower的大量股份，成为其第一大股东，并在印度开发2500兆瓦清洁能源项目。未来三年，明阳风电将在印度大展拳脚。
根据合作备忘录，明阳风电将以EPC（包括工程设计、设备采购、主持施工）整体解决方案的形式开展项目合作，并提供微选址、风资源评估、项目融资等服务。本次合作中，明阳风电集团共出资2500万美元认购信实集团旗下环球风电发行的新股，占55%的股权。
未来三年，明阳风电将利用这一合作平台，利用其在装备制造、技术创新、资金支持、商业模式创新等方面的独特优势，拓展印度市场。通过GlobalWindPower吊车公司，提供各类大型风机技术、品牌、主要零部件、工程和服务支持，以及EPC整体解决方案，以定制化产品、创新商业模式、金融解决方案，快速拓展南亚市场.
信实集团可谓是印度最具实力的本土企业之一，也是印度最大的非国有能源企业。抢占印度新能源市场机遇，是明阳风电在亚洲区域乃至全球发展的重要一步。同时，这也加快了明阳风电进军国际市场的步伐，坚定了明阳风电走向世界的信心。
此外，海外收购也带来了意想不到的副产品。
美国商务部于2012年5月30日公布了对中国输美应用级风电塔筒“双重反补贴”调查的反补贴初裁结果。被诉公司天顺风能的初始税率为26%，韩国崇山风电集团全资拥有的崇山风电设备（连云港）有限公司的税率为13.@ >74%，其他中国公司为19.87%。
无论是对维斯塔斯的收购，还是与印度信实集团的合作，“双反”风暴眼中的风电企业都与以往有着不同的意义。此举有利于规避美国的“双反”，因为海外子公司出口美国不涉及“双反”问题。所以，明阳风电的举动，可以省下不少钱。
张传伟从不掩饰对海外市场的热情：“截至目前，明阳风电在保加利亚、印度、南非、美国等海外市场都取得了突破和发展，‘海外版图’呈现出快速扩张。到2015年，明阳风电将力争成为全球顶级的风机制造商和清洁能源整体解决方案提供商。”
张传伟将海外市场视为明阳风电未来三到五年的重要增长极。他也一直在采取许多措施来确保海外领土的扩张。明阳风电将善用金融工具开拓国际市场，紧跟国际市场布局，创新商业模式，利用具有竞争力的金融产品、技术和品牌优势，加速拓展全球市场，尤其是南美市场，南亚、东欧等地区。布局甚至包括澳大利亚和新西兰的风电市场。
明阳风电公司网站显示，明阳风电也在全球范围内，利用特定的全球新能源发展机遇、特定的资源配置模式和世界经济的不确定性吊车，在全球范围内进行产业链资源的整合与开发。环境，抓住机遇。与国家开发银行的战略合作被张传伟视为公司的优势，可以确保明阳风电战略产业链、全球人才、技术、产业链市场开发、战略资源优化配置的并购整合支持明阳。风电两大战略：国际化战略和高端产业链战略。
洗牌进行时
“我不是要借鸡下蛋，而是要结婚生一个中国姓氏的中国孩子。” 张传伟曾经说过，当市场因技术而流行时。因此，在与一家德国风机设计公司谈判了8个多月后，张传伟在签约前三天突然改变了主意。他说：“我们可以买技术和许可权，但永远买不到关键技术和研发能力。我们有核心控制技术，还有中国的气象数据和风资源数据，我们在中国电力行业有独特的客户资源，为什么不联合研发？”
张传伟一直是个爱冒险的理想主义者。在中国，明阳风电是仅次于华锐风电和金风科技的上市风电设备制造商。如果明阳风电收购维斯塔斯达成，风电行业将重新洗牌。沉宏文表示，明阳风电将因此完善产业链，扩大市场覆盖。这也标志着风电行业整合浪潮即将来临，风电行业并购步伐加快。
此外，这对于一直以技术和设备套牢中国企业的外资风电企业来说明阳风电集团待遇怎么样，也不是什么好消息。曾经，在中国风电市场，只有一家外国公司。以维斯塔斯、歌美飒、GE、西门子、苏司兰为代表的国外风电设备制造商几乎垄断了中国市场。
随后，华锐风电、金风科技、东方电气、明阳风电等国内风电企业通过技术授权合作，掌握了国外先进的大型风机技术，市场份额逐渐扩大。外资风电企业在华市场份额大幅缩水。不仅昔日的辉煌消失了，甚至还靠“瘦身”活了下来。比如维斯塔斯今年6月就开始“瘦身”。天顺风能投资1518万欧元收购维斯塔斯及其全资子公司VestasBlades。共同拥有的丹麦 Varde 风塔发电厂的所有运营资产。
六年前，明阳风电只有300名员工，甚至连厂地都没有。就在明阳风电第一批风电机组产品刚下线时，张传伟被折腾着上了飞往美国的飞机。他被疯狂的梦想折磨，让他失眠。
于是，他撕下航班提供的一张纸条，写下了明阳风电第一个五年计划：产值百亿，成功上榜国内前三名，全球前十。事后，得知此事的人都笑着说：张传伟疯了。
五年后，张老板的目标实现了。新五年，他所谓的“以资本、金融、新商业模式等综合优势，推进海上风电、海外市场、新商业模式、高端产业链融合等重大战略”能否成为新五年？如期实现？维斯塔斯可能是利用新五年的关键杠杆。
