国家能源集团煤炭经营分公司（国能销售集团）(组图)

国能集团煤炭事业分公司（国能销售集团）是以煤炭营销为主营业务的专业化公司。于2019年12月26日由神华销售集团有限公司和国电燃料有限公司合并重组成立，作为国家能源集团产、运、销一体化运营的枢纽单位，负责集团公司煤炭外包业务占比60%以上，煤炭销售业务占比70%以上。

煤炭事业部（国能销售集团）在党中央、国务院和上级党组织的领导下，提高政治地位，统一思想认识，科学谋划，以高质量发展为主题，以激发内生动力为主线。坚决保障一体化稳定运行，促进一体化协同效应，继续做强做优煤炭购销业务。

创业难：华能洁净煤公司运销分公司

(1985-1995)

党的十一届三中全会后，随着国民经济的快速恢复和发展，我国煤炭能源供需矛盾日益突出，经济快速增长。东部地区发展迫切需要增加煤炭供应。如何增加供应渠道，扩大煤炭供应，是煤炭运销企业面临的重大问题，也是时代赋予煤炭运销企业的特殊使命。

1984年11月6日，中国洁净煤公司筹建办公室成立。11月15日，煤炭事业部（销售集团）前身中国洁净煤公司筹建办公室包头办事处成立。办公室只有18人，大部分是从陕西榆林和内蒙古伊克昭盟的优秀党员中选拔和调动的。主要负责世界罕见的大型煤田神府东升煤田的开发和销售。然而，当时全国煤炭工业的发展才刚刚开始。如何开发煤田，成为原一批运输商面临的重大课题。

1985年，中央根据神府东升煤田的地方发展要求，要求各省、州、县研究发展煤化工生产，采取“快水流”、“以煤养煤”等方式，研究发展煤化工生产。 ”和“滚雪球”，而不是依靠国家。，以企业为主体从事生产，逐步从小到大发展。

独立生产呢？没有人有过这样的经历。为实现这一目标，运输商以振兴清洁煤运销业务为己任，克服种种困难，走出家业，远赴运销一线，千方百计租用站台，开通铁路专用线，协调出境交通计划，实施车站。煤炭来源。1985年3月18日，中国洁净煤公司筹办处从包头中转站将第一批煤炭运往秦皇岛港，共15辆国铁货车810吨，实现了煤炭运销艰难起步。东升神府煤田精煤。.

1985年5月15日，国务院印发《关于批准设立华能洁净煤公司的批复》，中国洁净煤公司筹建办公室正式成立为华能洁净煤公司。1985年6月21日，原中国洁净煤公司筹备处包头办事处更名为华能洁净煤公司运销分公司。

华能洁净煤公司运销分公司1990年表彰大会

按照神府东升煤田“设计、建设、运营同时进行”的开发建设方针和“水流快”、“以煤提煤”的原则，华能洁净煤公司事业部与华能洁净煤炭公司运销分公司已成为华能洁净煤公司销售经营主体，承担了神府、东升煤炭购储运销的重要任务。

精煤不仅要卖，还要卖得好、卖得广！从包头中转站零担货车的交付到自有车辆列车的集资采购，从秦皇岛启动，在现有条件下，精心策划、组织实施清洁煤外销。至天津港开港神华能源，稳妥稳妥地实现了煤炭运销跨越式发展。

1989年，随着包深铁路的开通和沿线集装箱站的开通，运销人员的工作内容和工作方式发生了根本性的变化。服务基层站改造。运输商不谈论条件或成本。无论是参与集装箱站的筹备工作，还是正式离开机构进站，他们都经常卷起行李卷，向家人问好，扎根基层。

在发展过程中，华能洁净煤公司运销分公司着力加强党组织建设。成立之初，两个运输和营销车队拥有来自世界各地的100多名司机。为了把这些漂泊不定的外籍司机变成跟党、团结、互帮互助的“家人”，两个汽车队的党支部同意轮流宣讲党的政策、公司规章制度，并为团队驾驶。凭借过硬的技能和技能，以及交通安全意识，带领团队学习知识，提高意识，确保安全，提高效率。大力培养优秀司机入党积极分子，

1993年华能洁净煤公司运销分公司黑塘沟集装箱站机车队

1985年以来，煤炭出口销售量13万吨，仅占全国煤炭产量8.7亿吨0.的01%。1988年达到36万吨，1989年后实现每年100万吨的跨越式增长。截至1995年，已完成煤炭出口销售近500万吨，占全国煤炭出口销售量13.6亿吨。同年煤炭产量。0.全国37%的煤炭企业已经开始崭露头角。在华能洁净煤公司运销分公司成立十年期间，他不仅积累了宝贵的基层党建经验，而且涌现出一大批默默无闻、奋发向上的优秀共产党员，

跨越发展：神华煤炭运销公司

(1996-2004)

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后，国有企业改革步伐加快。

1995年，在华能洁净煤公司的基础上组建了原神华集团。1996年4月17日，集团决定在原华能洁净煤公司事业部的基础上，成立神华煤炭运销公司。同年9月20日，华能洁净煤公司运销分公司与包头煤化工实验厂正式合并为神华煤炭运销公司。从此，神华煤炭运销公司走上了以运销为主的发展“快车道”。

从东海之滨的上海，到地处偏远的集装箱站，从荒芜险峻的黄骅港，到战线长、业务量大的铁路局、收费站，从门到门，大用户上门服务 一个小场地，到处都有运销公司的员工在收购国外煤炭。尤其是一线党员，为了多卖一吨煤，多索要钱，他们主动承担责任，头戴星月，睡在床上。他们奋斗的足迹和汗水，见证了“神华煤炭”品牌的建立，见证了原神华集团的发展壮大。

1998年神华煤炭运销公司表彰先进单位和先进团队

“神华煤”销量从1996年的533万吨增加到1999年首次突破1000万吨大关，实现销量1412万吨。从1999年的1412万吨，到2000年的2522万吨，到2001年的4125万吨，2002年的5710万吨，2003年的7418万吨，“神华煤”的销量平均每千吨以上年。以惊人的速度增长。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国家对煤炭资源的配置逐步从强制性计划向指导性计划和供需关系自主衔接转变。煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭供大于求的趋势已经显现。在集团公司党组的正确领导下，运销公司克服市场疲软等不利因素，加强煤炭质量管理，优化产品结构，采用技术手段，通过大量有说服力的科学定量数据。

1999 神华煤炭运销公司潮脑沟码头

召开冬季储煤协调会

被授予神华集团“劳动模范”称号的崔汉富，在军队复员后，迅速从站台装卸工成长为调度组长、助理站长、副站长、站长。一年，崔汉富受公司委派，到广西柳州工程机械厂提货22台紧急订购的装载机。护送期间，是一个严寒的冬天。为了保证车辆的安全，他半步不能离开车辆，冒着零下20多度的风险。我在冷装载机的驾驶室里待了20多天，饿了就吃方便面，渴了就啃几口冰块，热水是奢侈品，更别说是一顿热饭了。甚至有3天的食物短缺。

在这些党员干部的带领下，全体员工坚持做到良好的情感沟通、技术服务、问题解决，确保了“神华煤”的质量，树立了“神华煤”的良好品牌形象。

经过长期的努力，神华煤炭的品牌效应已经显现。2000年被评为“宝钢原燃料供应质量信得过第一单位”，质量在上海电力所有供煤单位中排名第一。2002年被全国质量检验协会授予“2002年度3.15家产品质量和售后服务国家标准先进企业”。2002年7月通过了ISO9001质量管理体系认证。

2004年神华煤炭运销公司

包头集装箱站的工人正在清理铁路

按照集团党组的决策部署，运销公司党委牢固树立“两手抓、两手抓”的思想，勉励党员干部带头，发挥先锋作用，提高销售业绩。同时，纪检和工会工作也同步开展，党建管理制度逐步完善，形成了党政工团协同发展的工作体系。

转型升级：煤炭销售中心

(2005-2010)

2005年2月，中国神华股份有限公司准备上市。神华煤炭运销公司主要资产注入中国神华能源股份有限公司（销售中心）承接。神华集团非上市公司的煤炭销售及煤炭进出口业务仍由神华煤炭运销公司管理。

2005年秦皇岛煤炭销售中心办公室来访

煤炭销售中心利用神华集团矿、路、电、港、航、煤化工一体化发展，产、运、销一站式经营的整体优势，实施协同发展战略快速扩张和重点发展，着力打造“神华煤炭”品牌项目和煤炭交易已开展，煤炭销量大幅增长。2010年末，神华煤炭总销量4.56亿吨，比“十一五”规划目标2.5亿吨82. 4%。神华煤炭从单一的神煤发展到侏罗纪、石炭纪二叠纪、褐煤、和炼焦煤，其用途已从单一的发电用煤扩展到冶金、化工、建材和民用燃料。以及许多其他领域。

2008年2月，煤炭销售中心上海公司接到用户发货

“保电煤国有企业示范企业”丝旗

在此期间，煤炭销售中心顺利完成了“迎奥运金牌服务”、“保护世博会”、“保护亚运会”合同外的煤炭供应和客户服务工作。运输组织、合同管理、煤炭支付结算、资金安全、成本分析、煤炭质量管理等体系基本建立并不断完善。

2005年煤炭销售中心“动态金融网络管理系统”获神华集团科技进步三等奖。《大型煤炭企业煤炭质量综合管理体系建设》荣获中国煤炭工业协会2008年度煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。2009年神华能源，煤炭销售中心“神华煤炭技术在火电厂的研究与应用”荣获中国电力科学技术一等奖。

改革阶段：神华销售集团

(2011-2019)

党的十七大后，党中央、国务院面对国际金融危机的巨大冲击，冷静有效应对，继续保持国民经济平稳较快发展。此时，集团公司进一步明确提出了神华大销战略，并指出了大销战略的实施路径。2011年6月28日，在煤炭销售中心的基础上，成立神华销售集团有限公司。作为神华集团上市公司中国神华的全资子公司，实现了从生产型销售向生产型销售的转变。改变。

2011年神华销售集团东升办事处

举办庆祝建党90周年红歌比赛

2013年3月30日，神华首辆石化专车乘坐自有铁路抵达天津国庄子站

2013年5月8日，神华电子交易平台正式上线。标志着神华自主研发的电子交易平台正式上线。神华电商改变了传统的煤炭销售模式，实现了销售方式的重大转变。这是中国煤炭工业发展史上的一次重大创新。

2015-2017年，煤炭市场经历了由跌转回的转变。销售集团党委认真贯彻落实神华清洁能源战略，适应经济新常态，调整销售网络布局，强化效益导向，推进客户经理制和目标管理。打造“海陆联运”销售模式、石​​化销售“海铁联运”模式，拓展“交易煤炭”，化挑战为机遇，变压力为动力，携手共克时艰煤炭市场局低迷等多重内外矛盾。

启航重组：煤炭事业部

（2019 年至今）

2019年12月26日，集团党组宣布对神华销售集团与国电燃料公司进行重组整合，成立国能集团煤炭经营分公司，下设一套机构和神华销售集团两大品牌，负责集团公司煤炭运营业务及煤炭电子交易平台的运营管理。这是集团党组进一步推进改制改革的重要举措。

煤炭事业部（销售集团）认真贯彻落实上级党组织的各项决策部署，在公司改革发展工作中体现政治重点。按照集团公司要求，1个月内完成总部人员整合，4个月内完成业务与分支机构整合。新公司成立一年多以来，煤炭销售、外包、配送等主要经营指标均超过整合前两家单位同口径指标之和，取得了“ 1+1>2"。

目前，公司党委有基层党委10个（含总部党委），直属党支部5个，党支部70个，党员1195人，职工2061人。公司终端用户遍及全国28个省（市、自治区），与电力、冶金、化工、建材等各行业1000多家客户建立了长期稳定的合作关系。煤炭出口到韩国、日本等国家。

公司煤源采购、转让、销售、检测等。

前台人员工作场景

2020年，公司实现煤炭销量4.6亿吨，购煤7820万吨，营业收入1890亿元，利润27.90亿元，实现“十三五”年计划”的发展。圆满结束。新冠肺炎疫情期间，公司严格落实上级党组织决策部署，坚持以疫情防控和发展为重点，突出“一防三保”“四保”，服务全面抓好“六稳”“六保”工作。公司被评为“一防三包”团结协作集体。

2020年新冠肺炎疫情期间

山东省滨州市党委市政府感谢信

2020年3月公司向武汉市武昌区捐赠物资

2021年，公司将着力打造“大营销”增收、“大协同”增效、“大党建”引领、“大监管”保驾护航，持续提升党风范。建设管理体系，不断夯实基础。党史学习教育开展以来，公司党委将党史学习与“我为群众办实事”的实践活动和促进企业改革发展相结合，以学习促、凝聚力。 ，并坚定不移地变得更强更好。大型煤炭购销业务。

2021年3月，公司将在各地区召开优秀客户表彰大会

历史铭刻辉煌，汗水涌向未来。回首煤炭事业部（国能销售集团）30年的奋斗历程，离不开党中央的坚强领导、集团公司的决策部署、团结协作、历届公司领导精心策划。离不开一代代自强不息、艰苦创业、艰苦奋斗的党员干部和职工。启航“十四五”，煤炭事业部全体党员干部职工将发扬创业精神，乘风破浪，锐意进取，再创佳绩！

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