【中国水电十二局】吴磊到广东片区所属单位调研指导工作

中国水电十二局点击蓝字关注我们8月6日至7日，公司党委副书记、总经理吴磊 到广东片区所属单位调研指导工作，深入了解 南方区域总部、基础设施公司 市场营销、项目履约、经营管理等情况。公司党委委员、副总经理高争强参加 调研。6日上午，在南方区域总部调研座谈会上，吴磊听取了南方区域总部负责人关于重点跟踪项目推进情况、当前存在 的问题和不足以及下一步工作思路等情况的汇报，充分肯定了当前取得的成绩，并结合公司发展战略及南方区域市场实际， 就做好下一阶段工作提出三点要求 。一是深化区域市场研究，精准把握发展机遇。 要系统研判南方 区域内各省（市）的经济运行规律、政策导向、市场规则与核心商业模式，精准识别并抓住各省份的差异化发展特点与机遇，为项目获取和深耕提供坚实支撑。 二是 强化协同定位效能，凝聚市场营销合力。要清晰认识并充分发挥南方区域总部作为公司战略前沿的桥头堡作用，紧密协同公司 市场营销中心/投资部及基础设施公司， 加强信息互通、资源共享与策略联动，形成高效协同、优势互补的市场拓展整体合力，共同提升公司在南方区域的市场竞争力与 总体份额。三是 筑牢廉洁从业防线，保障经营健康发展。要始终将廉洁从业放在突出位置，严格遵守各项纪律规定，营造风清气正的工作氛围，保障区域业务 高质量可持续发展。7日上午，在基础设施公司调研座谈会上，吴磊听取了基础设施公司负责人关于 分公司业务布局、重点项目履约、科技创新成果、当前面临的问题及未来发展规划 等情况的汇报，对近年来取得的成绩表示肯定。他强调，各分公司是公司战略转型和高质量发展的重要基石，基础设施领域发展质效关系公司“投建营”全产业链优势与市场竞争力提升 ，要锚定目标精准发力，立足优势接续攻坚。一是强化协同联系。要加强与公司总部职能部门、南方区域总部，以及集团内部兄弟单位之间的信息互通，进一步明晰权责，实现资源共享，凝聚发展合力。二是强化博弈能力。要严守合规经营底线、红线，不断提升与各方的谈判能力 ，在条款设置、风险规避等环节 切实维护公司核心利益。三是锻造履约标杆。要狠抓项目全生命周期精益管理，以按期优质交付的标杆工程树 立良好口碑，实现“两场”联动的良性循环。四是勇当改革先锋。要认真落实公司各项改革举措，勇于打破思维定式，积极探索商业模式创新，抢占属地化发展先机。五是筑牢发展防线。要树立正确业绩观，坚持稳健经营，严防颠覆性风险，保障 高质量可持续发展。公司董事会办公室/办公室、市场营销中心／投资部， 第二工程公司、基础设施公司、南方区域总部有关负责人分别参加上述调研。来源：南方区域总部、基础设施公司 编辑：周    磊 一审：王伊敏二审：林晓洁三审：李明柱出品：党委宣传部（新闻中心）