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为全面完成年度工作目标，确保公司经营生产任务指标。9月28日，华南公司召开“大干四季度、建功十四五”专项劳动竞赛活动动员暨重点工作部署会。会议采用视频方式进行，公司本部全员及各单位领导班子、部门负责人共计450余人参加会议。
会上，全面总结了三季度生产经营情况，分析了问题根源，安排部署四季度重点工作，通报了“大干三季度，决胜保目标”专项劳动竞赛完成情况，表彰了“大干三季度，决胜保目标”专项劳动竞赛先进集体及先进个人，同时下达了开展“大干四季度，建功十四五”劳动竞赛活动方案，成立了以公司主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为组员是二手吊车的活动领导小组，以“五决战五打赢”为主要内容，以“经营目标、施工产值及节点目标”为目标，制定了详细是二手吊车的劳动竞赛活动方案及保障措施，要求各单位积极行动起来，紧紧抓住四季度黄金季节，充分调动广大职工是二手吊车的积极性、主动性、创造性，细化指标，落实责任，加强管控，迅速掀起生产经营决战决胜热潮，确保公司四季度经营指标100亿，施工产值完成17.2亿。
公司副总经理(主持行政工作)杨建树就“大干三季度，决胜保目标”专项劳动竞赛暨重点工作作如下安排：
01
加强安全质量管控，严格落实安全生产责任制；
02
加强施工组织方案的研究，特别是隧道、桥梁专项方案的研究；
03
加强各项资源配置，保障大干顺利推进；
04
加强经营开发“干好现场保市场”管理。
公司党委书记、执行董事张习亭作重要指示：
01
简要分析了当前面临的形势，特别是国企改革三年行动计划，按照公司党委安排部署推进，项目管控能力偏弱，效益提升不够，廉政、债务、诉讼案件等各种风险，需要我们认真研究和分析，在落实重大决策部署的同时，逐步规范管理；
02
增强政治自觉，把学习提升摆在主要位置，把学习习近平“七一”重要讲话精神与党史学习教育有机结合；
03
抓住两条主线，聚焦经营开发和项目管理，确保年度目标任务实现；
04
加强安全质量管控，认真学习新安全法及贯彻落实中国中铁铁腕硬十条规定，妥善应对质量安全红线检查；
05
强化干部管理，严格按照局、公司党委的要求，规范干部管理，加强作风建设，提高干部了解自律意识；
06
重视巡查治理，坚定不移落实问题整改；
07
国庆将至，各项目班子要认真履职，坚持带班，保持沟通，确保稳定。
中铁五局
华南公司
