中交一航局五公司亲力亲为是成就事业的基础

指南针

编者按：

亲力亲为是培养韧劲的有效途径。对于重要的、关键的、关系到全局发展的事情，领导干部不能仅仅提要求，还得通过持续推动磨砺自身和下属的韧劲，切不可遇到难事，甩给他人。要有总体目标，要有策略推动，要在过程中充分地与相关人员开展调研、进行讨论。越遇难事，越要展现出“水滴石穿”的韧劲，这样，很多办法就能逐步清晰，从而形成经验，推动整体迈上新台阶。干事情就好比钉钉子，不是一锤就能钉好的，而是一锤接着一锤敲，还要钉牢一颗再钉一颗，这样才能让我们的事业更加稳固。

韧劲的培养需要智慧。亲力亲为并非事必躬亲，每天加班加点地事事都去过问，这样自己的精力达不到，效果也不好，既苦了自己，又苦了下属。因此，领导干部要时刻明确管理界限，在工作中充分把握分寸。对于那些闭着眼睛都能做好的，领导干部尽量放权让下属去做、去练，让大家在学习新技能的同时收获成长进步；对于那些重要的改革、战略、难题，领导干部就必须要亲自部署、亲自把关，关键环节要亲自协调、亲自督查，扑下身子。这样才能让这股“韧劲”健康生长下去，才能产生更大的内生动力。

毛泽东同志曾指出：“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。” 亲力亲为，实际上就是领导干部对上级政策和策略的深度践行，是一种自己学通了，还要让下属会用的意识体现。上级指示文件是千锤百炼出来的智慧结晶，学通了、弄懂了，自然在思想和行动上也就更加自发自主了。因此，亲力亲为不仅仅是一种工作作风，实际上还是对上级精神深度领会的一种呈现，还是按照发展策略快速养成适应当下工作方法的养成形式。

亲力亲为最本质的体现是认真地去理解、去领悟、去执行，领导干部在面对上级文件和指示要求时，不要做“复印机”和“传话筒”，要真正吃透政策的精神本质。这样，才能更好地对照上级文件和指示精神，反观我们自身的管理，进行逐一检视和整改，发现工作中的一个个小缺口。通过堵住这些小缺口，我们就能不断地补充管理漏洞，不断地纠偏工作方向。

“不登高山，不知山之高；不临深渊，不知地之厚”。亲力亲为体验下属的工作，是一项非常好的工作方法。随着企业管理理念的发展，现代化技术的发展，新的管理介质的应用，领导干部在做普通职工时所做的工作，与现在相比有了较大的变化。因此，就不能用老的思维方式去简单粗暴地要求下属如何如何，遇到具体的难题，领导干部要弯下腰，深入进去体验下属的工作，这样就会更加实事求是地面对工作，就会更加科学地解决问题。

领导干部，既是决策的部署者，又是决策落地的推进者，如果连自己主推的工作都说不清楚，又怎么能确保下属清楚呢？又怎么能带领好一个团队？王洪涛董事长在公司南方管理中心调研会上，分享自己的管理经验时强调，领导干部要是能把一件事情汇报得极其清晰了，他们部门人员也同样会很清楚。因为这背后一定有很多与下属的讨论和调研研究，这样还能倒逼下属人员整体提升。所以，领导干部要经常到各部门，到职工群众中“走家串户”，听听职工所想、所需，保持思维始终清晰，确保每项举措都精准有效，每项任务都能取得好成绩。

领导干部的作风是下属最好的教科书。因此，必须要把好的工作方法、习惯带给下属。凡是要求下属做的自己必须先做到，凡是要求下属不做的自己必须先不做，切不可以会议安排代替行动，以伸手指挥代替周密部署。亲力亲为，就是要在企业内部营造一种做本分事、担肩上责、有新追求的氛围。

在企业中，领导干部只要久久为功、亲力亲为，就一定能够营造出有营养的沃土。如果很多事情没有深入调研，就找下属匆匆代办，很容易走了样、跑了偏，形式主义就会滋生，学习教育就会走样。