中交三航局三公司南通中天码头项目获全线评比质量、安全双料“第一名”

自项目开工以来，项目部便确定了创省级“平安工地”是吊车出租的建设目标，成立了专项领导小组，强化安全生产工作。针对现场点多面广是吊车出租的情况，由项目领导班子牵头，将现场各施工区域安全管理重点以清单列出，并根据工程进展情况实时更新，确保现场施工员管理安全时有思路有重点；针对工程水上作业多，夜间施工频繁，安全管理容易松懈的问题，项目部要求水上作业实行实名制登记，使作业人员“何时去，何时归”有据可巡，夜间施工实行报备制，确保现场施工条件满足要求。此外，项目部每月结合当月的施工计划，更新发布安全风险管控重点，积极开展“一月一主题”的安全专项整治活动，促进安全生产长效机制的建立，消除突出和重复性隐患。

9月13日，台风“灿都”来袭，项目部紧急部署防台措施，叫停所有施工作业，并及时将人员设备转移至安全区域。在得知临近河道有决堤风险时，项目部立即成立抗洪抢险突击队，项目经理王衡和安全总监陈宁带领工程部和安全部全体职工赶赴现场指挥抢险，抢在台风来临前完成堤坝加固及抽水泵架设。

开工伊始，项目部就按照公司的质量管理制度和工程特点，建立健全了项目的管理体系和制度，并编写了《质量计划书》、《创优计划书》等，作为项目施工的纲领性文件。在工程实施推进的过程中，项目部以“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”为工程质量管理的切入点，全面倡导精细化施工。在现场实行“小项目经理”制度，对施工现场划分片区，由施工员担任各自片区的质量责任人；对难度技术高、量大面广的分项工程，实行首件报备制，并对首件实施的施工工艺、设备情况、技术指标、安全防护、环保节能等各方面进行总结；对质量、安全风险大的分项工程，实施开工核查制度。

目前，南通中天码头项目已完成97%的工作量，1—3号泊位已交付使用，接下来的工作重点在4号泊位剩余面层的浇筑及廊道施工，预计在月底具备1—4号泊位主体结构的验收条件。

工程临近尾声，再次获得全线承揽方 “安全”、“质量”专项评比的双料第一名，鼓舞了项目全体员工的士气，项目部将继续努力，在最后的冲刺决胜阶段，百尺竿头更进一步。

素材提供：张良

本期编辑：王博