中铁二十二局集团赵红鹰到北京地铁17号线项目部进行节前安全检查

9月28日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰，副总经理、总工程师董启军到轨道公司建设是吊车出租的北京地铁17号线项目进行节前安全检查。

赵红鹰在北京地铁17号线望京西站施工现场听取了项目负责人关于施工进度、安全质量、环保管控、经济管理等工作情况是吊车出租的汇报，对项目目前安全平稳态势表示肯定。针对项目部下一步工作，赵红鹰提出六点要求。

一是坚持安全至上，生命至上，深入贯彻安全发展理念。项目部全体干部职工要把安全管理落实到日常工作中是吊车出租的每一个环节上，做到安全管理全覆盖、无死角，全过程监督，每个人和环节都要得到有效管理。

二是举一反三，认真细致排查安全隐患，坚决杜绝安全风险，把安全生产措施落实到位，保持安全生产的平稳态势。要提高全员安全意识、安全专业知识、业务能力和人员素质，切实化解安全隐患。

三是提高“首都意识”，落实首都责任。要做到守土有责、守土尽责，确保首都建设项目安全生产可控。作为在京项目，全体干部职工要提高意识，规范行为，用实际行动和“作品”展示央企责任和首都担当。

四是项目部要采取有效措施，扭转当前经济管理、工期管理局面。要结合自身原因，分析客观问题因素，将成本与工期紧密结合，牢固树立工期意识。要围绕安全生产、成本管控、征地拆迁、要素投入、方案选择、过程管理等方面采取有效措施，做到开源节流，总结经验教训。

五是匡正选人用人风气，打造良好的政治生态环境，培养优秀的青年人才队伍，切实让项目成为人才成长基地、企业创效基地，让项目成为企业创造信誉、争得市场、提高核心竞争力的基地。要做到人人都为企业信誉着想，人人都为企业盈利做贡献。

六是严肃追责问责，凡亏必问责，凡亏必追究。要通过追责真正实现总结经验教训，教育本人，警示后人。既教育又警示，让企业形成“三不腐”体制，通过制度建设、顶层设计、过程管控，切实在思想上引起重视。

集团公司总部相关部门人员，轨道公司有关领导陪同检查。