核心摘要：【国企改革】以“1921”为基本方略，全面推进深化国企改革
2021年7月1日，习近平总书记庄严宣布中国人民取得了第一个百年奋斗目标是吊车的胜利，正在向第二个百年奋斗目标迈进。9月2日，中国船舶重齿公司组织召开国企改革三年行动专项工作会，进一步深刻领会国企改革三年行动对于公司发展是吊车的重要意义，拉开了全面推进深化国企改革是吊车的行动大幕，践行新发展阶段党中央赋予国有企业的重大使命。重齿公司坚持以集团公司对国企改革三年行动的相关部署为目标导向，从战略引领的角度凝聚改革共识，把改革作为企业发展的永恒主题，发展致胜的关键。公司把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落实国有企业三年行动的首要任务，通过严格落实“第一议题”，党委理论中心组学习，建立领导干部基层联系点制度等举措，采取集中学习、专题党课、专家授课、线上学习等方式，推动学习宣传贯彻工作向纵深推进。重齿公司深入学习领悟国企改革“1+N”各项政策，坚持目标引领和问题导向，积极主动深化改革，通过改革应对变局、开拓新局。公司瞄准“抓重点、补短板、强弱项”九字方针，结合巡视整改等工作，抓住“军工、质量、科技、市场、管理”五个重点，逐一梳理出短板和弱项，明确工作重点、目标任务、责任单位等，以考核保目标，以激励促提升。全面推进下属两个子公司向科技研发公司和运维装备公司全面转型，探索在齿轮传动装备基础上，开发有限相关多元的机电液一体化的智能传动装备，为企业持续发展拓展更加广阔的空间。为进一步深化改革，重齿公司从发展思路上统筹解决“软”和“硬”问题，硬是公司发展基础条件，软是公司发展内生动力。公司清晰界定战略、规划的定位与侧重，在持续加强硬件条件，优化巩固主价值链的前提下，从机构调整、人员管理、竞争机制等方面突出以人的内生动力为核心的软实力提升，持续完善公司法人治理结构，深化经理层契约化任期制，试行子公司、事业部负责人契约化任期制，选择合适的事业部或者子公司探索混改，努力打造“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化用工机制。重齿公司秉承企业文化的传承和创新，既总结和汲取改革经验，传承和发扬创业改革的精神，又结合经济大势和企业发展实际多方位创新。公司传承三线军工精神，也倡导一种基于集体智慧的“企业家精神”。在顺应国家和集团发展大势，改革促发展的引领下，倡导广大干部职工直面困难、勇于改革、团结共进、担当作为，形成自上而下正能量的大势，促进企业实现高质量发展。国有企业改革任重而道远，公司坚持以“1921”为基本方略，聚焦发展壮大主业实业，狠抓科研技术提升和体制机制改革，补齐自主创新和自主可控短板，增强管理体系和管理能力弱项，着力构建更加成熟更加定型的中国特色现代国有企业制度和现代化管理体系，着力打造更优结构更高效益的产业体系，着力建立更灵活更高效的市场化发展机制，着力形成更具引领作用更加自主可控的科技创新能力，切实增强公司作为国有经济体的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
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(责任编辑：吊车出租)
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