客服热线：
手机版
二维码
近日
根据一航局
“质量月”活动安排
为进一步筑牢全员质量意识
加强质量管理水平
特邀请各单位总经理
畅谈质量管理工作心得体会
交流经验方法
本期分享如下
《把对质量是二手吊车的追求融入发展是二手吊车的每个环节》
一公司党委书记、总经理 殷天军
质量，是经济发展、社会进步是二手吊车的永恒主题，凝聚着企业的内涵价值，是企业的良心和担当，决定着企业的发展未来。集团第三次党代会报告指出，要坚持质量为本，健全全产业链质量监督管理体系，构建标准化管理机制，大力实施质量品牌战略，推进示范创建行动，创建一批“平安百年品质工程”。
一公司一直把对质量的追求融入到发展的每个环节，渗透到管理的每一个角落。“十三五”时期，一公司承建工程获得国家优质工程奖6项（含国优金奖1项）、鲁班奖6项、詹天佑奖2项、省部级优质工程奖16项。
提高政治站位
抓责任落实体系化
习近平总书记指出，“质量是企业的立身之本”。党的十九大报告明确提出，“必须坚持质量第一”。工程质量既是管理问题，更是严肃的政治问题，质量的好坏关系到企业生存和国家的利益。
产品就是人品，要想提高工程质量，必须首先提高政治站位和思想认识。尤其是主要领导人员，要以“企业家+政治家”标准严格要求自己，站在讲政治的高度切实担起责任，抓好质量管理体系的建设和落实。
一公司质量管理体系囊括了组织机构、规章制度、程序流程和资源配置等内容，对质量目标的确立、控制程序的明确、组织结构和职能的设立、管理制度的制定、试运行及完善等关键阶段做了布置和安排。
通过维持一套健全、完善、运行良好的质量管理体系，“大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关”，质量目标得以分解细化，落实到每名员工的工作职责中，也避免了各管理环节脱钩，实现了质量管理“PDCA”良性循环。
一公司注重加强工程施工现场质量检查，2009年组建技术质量督查组，以“实地+线上”方式对国内外各项目部进行全覆盖督查，至今已坚持13年。
督查组始终坚守质量红线，带着制度规范的“尺子”到现场，准确度量现场管理水平，检查的内容也由原先的普查升级为设立专项治理主题、问题整改“回头看”等多样化手段，近年来比较重要的治理主题有：直螺纹钢筋连接，模板连接螺栓使用率，钢筋临时存放及半成品管理等。督查评价结果与项目部领导人员绩效挂钩。对现场质量管理落后的项目部，在月度考评会上“指名道姓”给予通报，在全公司面前“红红脸、出出汗”；对违反质量管理规定、造成质量隐患的项目部处罚3千元至1万元，取消年度质量评优资格。
同时，一公司将质量管理标准化作为提升工程质量的重要举措，开展施工工艺、质量管理行为与流程以及考核评价三项标准化。2020年明确为一公司技术质量“标准化管理年”，推行了内业资料管理平台和标准化工序库两项具体工作，在落实施工工艺标准化方面继续打造执行力，在严肃工序合规性的同时，将标准化工序收集成库，利用大数据平台优势为青年员工提供可借鉴参考的依据，夯实了质量管理基础，探索了青年骨干培养途径。
对标世界一流，质量对标提升是题中应有之义，尤其是随着一公司业务范围由水工市场为主，转型为水工、路桥、市政三大领域并驾齐驱，更需要不断学习借鉴、改进提升。
一公司积极组织技术质量交流会，对标学习局内优秀项目施工生产和技术质量管理经验，特别是在智能化助力质量提升方面，对标浦清高速项目路基智能碾压技术和信江航电项目智能化钢筋加工技术获得了很好的启发和借鉴。
2021年在防城港水工项目上，一公司计划采用智能化沉箱注水系统，解决5000吨级椭圆沉箱下沉安装过程中的浮游稳定问题。在强化对标提升的同时，坚持刀刃向内，自2007年交通部在全国推广鲅鱼圈创建治理水运工程质量通病示范项目经验以来，开展质量通病治理不停步、不松劲，推动了技术进步、工艺创新和管理提升改进。例如采用先锯缝后凿桩头的措施解决混凝土方桩桩顶劈角问题、钢筋骨架绑扎限位架工艺提高钢筋绑扎质量、沉箱圆角模板提高沉箱观感质量等一系列措施，提高了工程内在和观感质量，为后续生产经营、市场开拓打下了良好的基础。
严格的质量管理只有起点，没有终点，必须持之以恒、与时俱进。一公司将进一步提高思想认识，靠质量效益永争第一，用诚信履约赢得满意，将“工匠精神”与“商人思维”有机结合，打造更多的精品工程、品质工程，助推一航局高质量发展实现新跨越、迈上新台阶。
素 材 | 一公司
供 稿 | 殷天军
编 辑 | 郜小祯
校 核 | 钱梦奕
转载请注明出处
