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面对市场“量价齐跌”和疫情防控带来诸多困难和不便，中原石油工程公司钻井三公司紧紧围绕年度经营目标,多措并举狠抓“两金”清收，推动攻坚创效走深走实。今年以来，该公司资金运营效率显著提高，自由现金流稳定向好，“两金”周转率进一步提升，经营活动现金流持续改善。
“军令”如山，吹响集结号
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。该公司成立“两金”清收工作领导小组，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力。
“班子督办督导”
班子成员根据分工，定期督导挂钩项目是吊车的清收情况，主动与甲方协调解决重点难点问题，紧盯过程不放松，全力以赴抓清收。
“机关统筹协调”
财务计划部依据存量、预计当月新增额和市场实际，每月初给各项目分解下达“两金”清收指标，月底总结分析清收情况，以财务、经营、市场、生产、技术为主体，按分工协调解决项目反馈问题。
“项目推进实施”
项目经理负责与甲方整体沟通协调，主管经营副经理负责对接结算时间节点、办理工作量签认等工作，财务主管负责对接挂账付款事宜，其他业务人员负责协助“两金”清理具体工作。
积极作为，志在实现新突破
强化源头控制
牢固树立“市场就是效益源头”是吊车的理念，以把控资金风险为关键，以持续创造价值为核心，坚持效益回报、现金流、收益与风险均衡相称三项核心指标不动摇，积极调整钻井布局，科学决策市场进退，从源头预防不良债权是吊车的形成。
严格合同评估
在合同谈判阶段坚持效益、资金双导向,评估执行预期风险，注重合同结算条款、价款结算方式，明确约定进度款和完工后结算审核时间节点，为资金回收打牢基础，实现全过程资金统筹管控。
紧盯结算进度
各项目结算进度，款项到账节点，由分管领导进行全程管控督导；机关和项目市场、经营部门加强与甲方部门“点对点”联系，第一时间开具发票、办理相关手续挂账，保证项目结算进度与生产进度相平衡，避免“垫资干活”现象。
实施分类管理
根据甲方性质、金额大小、风险等级建立“正常结算、通报、挂牌督办、诉讼”四个预警级别，完井项目特别是金额较大、久拖未结的实行提级沟通协调，在建项目加强结算过程资料准备，夯实结算基础工作。
以诚待人，用心“两金”清理
中原市场“点对点”
针对东濮老区结算点多、手续差异大等特点，采用“一厂一措施”的策略，逐个甲方逐个单井紧跟结算办理，完成了多口跨年井的结算。
西北市场“紧跟踪”
完井后立即联系甲方进行资料验收，尽快召开资料评定会，收到完井评定书立即办理线上结算流程，紧盯审批节点，确保及时结算。
涪陵市场“巧沟通”
积极与甲方领导、业务部门负责人联系，及时了解结算动态，通过积极有效沟通，涪陵市场完成合同资产结算1.58亿元，资金回收率100%。
华北市场“动脑筋”
每周拜访甲方落实合同签订手续，与甲方财务部门对接结算，提前作出结算金额测算，向甲方提报资金计划，同时积极争取甲方付款计划，协调税款计划，第一时间向甲方提供完税证明，保障账款回收。
延长油矿“动真情”
从7月中旬至8月初，该公司多次赴延长油矿，主动拜访甲方负责人，耐心友好协商，圆满完成公司2021年下达的疑难债权债务清理任务目标。
党委宣传部 钻井三公司
编 辑：李 娜 徐 东
签 发：李向阳
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