中交一航局五公司宋宏伟：在南方管理中心揭牌后的思考

党的十八大以来，习近平总书记反复告诫全党要“安而不忘危”，就是告诉我们凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。9月2日，一航局王洪涛董事长在公司南方管理中心揭牌的时候指出，我们要认真地盘点家底，充分发现问题，培养智慧、健全体系，借鉴好的、优化有的，一步一个脚印推动企业健康有序发展。

当下，建筑市场早已经历了翻天覆地的变化，公司也早已从传统的水工领域转向了新领域去搏杀竞争。我们的工程遍布各地，我们在海外市场耕耘中正日趋成熟，我们面对的合作模式、面对的工程特点，越来越多元化。这种情况下，“商”的思维正越来越迫切地需要我们熟识和掌握。集团第三次党代会提出，提升主业竞争力是建设世界一流企业的基本要求，因此我们还需要把自己打造得更加精专，并让这种“精专”成为我们未来发展的立身之本。近一年来，我去过很多地方洽谈业务、开展交流，过程中发现很多企业在成本管控、现金流使用、专业化培育、人才的培养等方面都越发地瞄准未来。这本质上还是忧患意识。

相比之下，我认为公司上下的忧患意识还不够强，还没有真正认识到危机。那么当困难真正来临的时候，我们很有可能会措手不及，很可能会来不及应对。各位领导、职工，此刻我们应该对自身重新进行一次认真地审视：看看是否时刻保持危机感，是否心里头想着事、脑子里常常绷着弦；是否把如何干成事想的多一些，把面对困难不去动作的理由想的少一些。我想，只有这样才能真正提升全员危机意识，只有这样才能逐步找对我们的发展方法和路径。

由北向南，我们身已转，心必须相随。因为我们的制度体系、市场开拓、联动管理都要与当前相适配，都应与未来相映衬。王洪涛董事长在讲话中，已经对公司所处环境进行了研判，对公司未来的发展进行了指点。而我们要做的就是深刻地认识自己，居安而思危、处变而谋动，真正地把身边事做好、未来事做好。